商业计划书英文叫Business Plan，其本身是舶来品，在资本运作如潮的中国成为了企业获得资金来源不可或缺的金钥匙。企业自身通过商业计划书把自己的项目展现出来，而在众多的企业家手中的商业计划书是否真能带来价值吗？面对着中国的多种咨询公司所出具的商业计划书是企业想要的吗？能够打动投资人的商业计划书核心要素又在哪？
首先先谈一下商业计划书里面需要有那些内容的体现，一部完善的商业计划书里面要有一个全方位项目计划，企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。这时企业为了节省开销选择有本公司员工或者自己团队来进行商业计划书的撰写工作，甚至有些单位会请一些大学生、老师等为其执笔。由于执笔者对计划书多处涉及内容的不熟悉，出现大量的资料堆积套用模板，可想而知最后的商业计划书能够有多大的价值。
其次很多企业也会选择专业的咨询公司来进行商业化计划书的设计工作，咨询公司拥有很多投资商方面的信息又有很多的项目经验，可以抓住商业计划书的核心设计工作。然而面对舶来品慢慢本土化的问题，其咨询单位出具的商业计划书也在慢慢变质。企业选择咨询公司的时候要认清公司的真实背景，一个咨询公司如果没有几年的项目经验又和上述执笔者有什么区别。
商业计划书不是学术论文，别人也不会有太长时间去读一些枯燥无味的专业术语，主要突出项目的优势特点，用简洁明了的话概括项目，内容完整、语言通畅易懂、意思表述精确、逻辑通畅，通过准确的数据来体现项目可行性，这是一部完善的商业计划书都要具备，而项目特有的灵魂是需要大量的前期工作，想必每个项目的启动前期都有很多工作时间的铺垫，而如何把自身的优势展现这才是项目价值，也就是商业计划书的灵魂。
企业家手里的项目就像自己的孩子一样，而商业计划书就像孩子身上的衣服，希望孩子茁壮成长，同样也希望孩子漂亮。今后企业发展的道路上有我们一起陪伴——北京鼎博泰投资顾问有限公司
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