成品检验主管的绩效考核指标，HR部值得参阅。宏智瑞达企业管理咨询绩效管理中心整理。

为提高员工工作积极性和工作效率，进一步掌握员工实际工作能力，并作为薪资、岗位调整的依据。

考核办法：1、公司设定十项指标对成品检验主管岗位进行考核，每项指标满分100分，具体指标项目和减分标注如下：

①工作计划完成率。达到100%，每降低--%，减--分；

②成品检验错检次数，低于--次，每超出--次，减--分；

③问题解决及时率，达到--%,每低--%，减去--分；

④质量报告出具及时率，达到--%，每降低--%，减去--分。

⑤质量事故，质量事故次数为0，每发生一起，减去--分；

⑥检验费用控制，低于--元，每超出--元，减去--分；

⑦培训目标达成率，达到100%，每降低--%,减去--分；

⑧客户质量问题投诉次数，达到100%，每超出--次，减去--分；

⑨员工管理，员工违纪情况每出现一次，减去--分；

⑩检验仪器管理，不及时送检仪器的情况每出现一次，减去--分。

2、由考核人根据实际统计的数据计算考核得分，并填写下表：

指标：①工作计划完成率，权重15%，单项实际得分，单项加权得分

②成品检验错检次数，权重20%；

③问题解决及时率，权重10%；

④质量报告出具及时率，权重105;

⑤质量事故，权重10%；

⑥检验费用控制，权重5%；

⑦培训目标达成率，权重5%；

⑧客户质量问题投诉次数，权重10%；

⑨员工管理，权重10%；

⑩检验仪器管理，权重5%。

总计：---

三、结果处理

1、十项考核得分的总计得分为最终考核结果，结果分为优（90-100分）、良（70-89）分、可（60-69分）、差（60分以下）四个等级。

2、考核结果由质量管理部经理以面谈的形式通知被考核人。

3、人力资源部和质量管理部分别对考核结果存档备案。

4、本期考核结果作为年终奖发放的参考依据。

成品检验主管的绩效考核指标以上做整理，更多薪酬绩效、组织架构内部管理，在线或热线咨询，给予指导。

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