（说明：此为以为朋友关于建立项目管理流程的建议，仅供参照）
核心思想：
1）用管理项目的思想和思路来解决现在遇到的问题。
2）先解决问题、再改变习惯、然后在逐渐完善流程和规范的改进
关键词：了解问题；分析问题；解决问题；总结问题；持续改进
关键点：人、事、物；几个层面（组织、实施、监控）
1、了解现有环境（规范、流程、人文和习惯）
2、分析当前存在哪些问题，而影响了现在的发展。（没有平白无故的改变的）。
1）抽离问题（人、事、物）；
2）问题排序；
3）划分优先级别；
4）制定问题目标、解决方案、行动措施；
5）制定问题监控措施；
6）制定问题整改及持续改进计划
3、执行步骤
1）通过实际和数据来影响决策者，取得他们的支持。（否则，就只能是走一个过场了）
2）培养核心队伍，为接下来的行动奠定基础
3）有计划、有目的的逐步完善现有流程的改进；
4）完善几个层面的管理规范（组织层面、实施层面、监控层面）
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