【作者】安秋明，好未来领导力学院

最近，读完了特里尔写的《毛泽东传》。结合自己的一些感受，谈谈如何改进我们的工作。

1、“地在人失,人地皆失。地失人在,人地皆得”。这是关于运动战和阵地战的讨论，两种交锋的观点。坚持阵地战的人，不愿意放手已经获得的东西，把土地作为了自己的革命目标。而毛主席认为，人是革命斗争的核心要素，有了人在，地可失而复得。想想我们的工作，是否也有这些的矛盾呢。因为我们已经取得了一些成绩，有了一些经验，所以很不情愿改变现有的做法来适应新的形势。回归原点，客户是我们工作的中心，以往的经验、流程、方法都是为了目标而服务的方式。迁就熟悉的方式，而忽视我们工作的核心目标，无异于“削足适履”。跳出舒适区，自己来挑战自己，这是持续成长的内在动力。

2、老生常谈，“鱼”和“水”的关系。在革命斗争中，毛主席坚持党和军队是“鱼”，人民群众是“水”，必须始终依靠和发展同人民群众的密切关系。于此相对比，国民党的思想核心，是依靠大资产阶级、依靠社会上层的所谓“精英政治”，脱离了广大群众。到了解放战争时期，共产党的军队越打越多，国民党的军队越打越少，无可辩驳地说明了孰优孰劣。回到我们的工作，谁是我们的“水”，毫无疑问，是我们各项工作服务的对象。做培训，做文化，做任何一项工作，如果脱离了对服务对象需求的理解，脱离了与他们之间的密切互动，我们的设计再完美，也不过是阳春白雪罢了，而实际上很有可能是事倍功半的闭门造车。职能部门的工作，要通过所服务的对象来体现价值。没有他们，价值就无从谈起。

3、“集中数倍于敌人的力量歼灭敌人”。几次反围剿，敌强我弱的态势都非常明显。前四次，因为坚持了正确的战略而取得了成功，第五次则因战略失误而导致惨败。这同我们的工作何其相像。我们多数人，绝大多数的工作，都不可能像行业巨头那样做巨额的投入，或是全面铺开。但这并不意味着弱小的团队没有成功的机会。我们是否能把工作清晰的拆解，能否根据形势、抓住机会，在每个部分集中我们的力量解决，决定了我们到底能够走多远。所谓的“敏捷开发”，其实不就是现代版的战略战术吗？