公司是社团法人，是人的结合。柳传志说，“办公司就是办人”。这里的“人”当然包括员工，但首先的和最重要的还是股东和管理者。股东和管理者是公司治理主体，股东和管理者的质量决定者公司治理和公司经营的质量。
1、选择股东
有限公司是典型的人合公司，《公司法》赋予股东选择合作股东很大的权利，当公司设立时，选择合作对象是不言自明的权利；当有限公司股东股权转让时，《公司法》赋予股东有同意权和优先购买权。
股份公司也具有人合性。设立时，可以适当选择股东。运营中的公司可以通过股权的调剂适当掌控其他股东的权利。上市公司的流通股东无法选择，但在增发时、重组时也时可以适当选择股东的。
目前，选择股东没有得到普遍的足够重视。除了意识问题外，对资金的渴求恐怕是造成公司（股东）设立时对股东饥不择食的主要原因。当今中国投资市场方兴未艾，风投资金如雨后春笋蓬勃发展，项目公司当务之急时锤炼自己，依靠实力进行双向选择，避免引狼入室的陷阱。
2、选择管理者
管理者是公司治理的核心，是有效公司治理的关键。选择管理者是实现股东权利的关键。管理者包括但不限于董事、监事、经理、财务负责人、技术骨干、营销骨干等。
请听企业教父柳传志对管理层的认识。“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。”有没有合适管理者已经成为柳传志投资项目的决定因素之一。
来看一下股神巴菲特对管理层的看法。巴菲特选择股票有四个标准：一，主营业务模式容易理解；二，拥有可持续的竞争优势；三，有能力、可信赖的管理层；四，足够便宜的股价。管理层仍然是决定因素。
公司治理有内部治理，有外部治理。治理主体不断发展中，不再局限于股东、董事、监事以及经理，债权人、社区、咨询顾问也正在成为治理参与主体。选择合作伙伴如交友，慎交友，交益友，也应成为公司治理的法则。
4、选择管理者的标准
美国普林斯顿大学包莫尔提出优秀企业管理者的十条标准是：
1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。
2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。
3. 组织才干：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4. 精于授权：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。
5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。
6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心，社会主义条件下的企业家尤其要有社会责任感。
7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。
8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。
9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。
10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。
河南永生律师事务所李文瑞律师，咨询电话15137217809