作者文章归档:李文瑞

从2002年起在河南永生律师事务所执业,擅长企业法务,包括但不限于合同法务,公司治理,劳动法务,知识产权等。

公司治理:公司治理结构


公司治理结构
    公司治理结构常与公司治理语义通用,泛指公司治理的组织结构和制衡机制。这里尤指公司由股东会、董事会、监事会和高级经理层形成的一种组织结构。
1、公司治理结构模式
在世界公司治理舞台上,公司治理结构因历史传统、法规、公司规模和性质、公司经营状况产生了不同的公司治理模式。根据我国《公司法》的规定,我国公司治理结构相对固定,大致可以如图所示。
2、公司治理结构释义
A 股东
股东是公司的出资人,是公司所有者,承担公司盈亏的最终结果。股东作为所有者的权利通过股东会行使。全部股东不论股权或股份多少,都有参加股东会的权利。全体股东组成...

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公司治理:选人第一


公司是社团法人,是人的结合。柳传志说,“办公司就是办人”。这里的“人”当然包括员工,但首先的和最重要的还是股东和管理者。股东和管理者是公司治理主体,股东和管理者的质量决定者公司治理和公司经营的质量。

公司治理:选人第一

 

1、选择股东

有限公司是典型的人合公司,《公司法》赋予股东选择合作股东很大的权利,当公司设立时,选择合作对象是不言自明的权利;当有限公司股东股权转让时,《公司法》赋予股东有同意权和优先购买权。

股份公司也具有人合性。设立时,可以适当选择股东。运营中的公司可以通过股权的调剂适当掌控其他股东的权利。上市公司的流通股东无...

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什么是公司治理


1、公司治理现状
2013年9月28日,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心在京发布《中国上市公司董事会治理指数报告(2013)》。报告显示,在2012年2314家上市公司中,88.46%的董事会治理指数不及格。董事会治理是公司治理的一个重要方面。
由南开大学发布的2012中国公司治理评价报告指出,2012年中国上市公司治理指数均值为60.60,最大值为71.82,最小值为48.09。按照传统的及格线概念,这个虽算及格的治理指数均值确实给人虚惊不小。如果按照驾照考试及格线划分的话,这个数值需要加倍努力了。
最大的黑暗是无知。目前,在中国公司中普遍存在着不知道、不重视公司治理的现象...

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野蛮的资本——雷士内讧走向分析


 野蛮的资本

                ——雷士内讧走向分析

 

媒体用了一个非常血腥的词汇来形容雷士内讧现状——鱼死网破。其实这大可不必。让我们来分析一下双方的力量对比,这可得出新结论。

雷士现任董事长阎焱七月上旬亲口答应将于八月一日回复员工、供应商、经销商三方请愿。然而,八月一日到期后,雷士管理层又将答复日期推延到八月十日。八月九日,阎焱在一个论坛上透露吴...

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中国文化产业需要顶层设计


  奥运赛事过半,由奥运引发的思考、争议、愤懑越来越多。先由周俊三次试举失败媒体掀起选拔程序的大批判,后有国家羽毛球队让球事件全球轰动,再有自行车队员金牌得而复失,又有陈一冰吊环比赛发挥完美憾失金牌。总之,一个基本的主题是——批判。既有批判国内的,又有批判国外的。但是给人的印象是,国内媒体批判起国内队员和现象来,远比批评国际事务要自信的多。特别是在国外媒体的带领下,国内媒体批判媒体一边倒的扛起卫道士的大旗,从队员到教练,从“唯金牌论”到体育体制,足足过了把与国际“接轨”的瘾。但对叶诗文无端遭受的污...

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雷士逼宫,一个公司治理的新样本


 不管出于什么样的原因和策略,阎焱没有在承诺的期限内答复雷士员工、经销商和供应商三方诉求,他还是食言了。事态或许比预想的情形复杂,但三方逼宫被漠视,其力量之弱亦可见一斑。

三方逼宫源于雷士创始人、董事长吴长江被迫辞任董事长职务。苦心经营雷士多年的吴长江,建立了一定的经营团队和企业文化,员工已与雷士和吴长江建立起情感联系。雷士独特的运营中心,曾经成功的帮过吴长江的控制权争夺,这次在“江湖大哥”有难之际,自然效前车之辙,果断出手。于是三方汇合,声援、诉求、请愿、罢工、撤架甚至另起炉灶创建新品牌,浩浩荡荡。

阎焱对此事的最初评论是:这关他们什么事?后来还是...

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