当经营者把自己的哲学运用到公司内时，由于年龄上的差异，生活环境的不同以及人生阅历的深浅等因素，每个人的理解自然会产生一些差距，但是这并没有任何实质上的影响。主要取决于经营者推行哲学的基点是什么。

如果经营者和员工之间没有年龄上的差距，那么在趣味和行为上方面就容易相互沟通，就会因此而吸引住员工。

若年龄的间隔如同父子般时，经营者的哲学越是带有浓厚的时代背景，就越难得到青年人的理解，要想求的青年人的理解，经营者的哲学就必须要有普遍性，要人类的共同的基础。即使年代不同，不同年代的人，都能有一个共同理解的“通点”。

稻盛和夫的经营哲学是基于做人的原则，就是“做人，何为正确”，这一原则是能禁得起时代的考验的。能够坚持这条原则，就会超越时代，引起共鸣。

有人叹息，“现在贪图安逸、不愿工作的青年人多了。”然而，抱着理想朝着自己的奋斗目标努力，这应该是超越时代的共同追求。

京瓷的员工有几万人的规模，年龄的差距可以说是非常大的，从他的建立到发展，已经60年，其中员工的年龄层也是不断交叉，但在京瓷的社训的指导下，以人为本的经营理念，员工的心紧紧围绕在工作上面，这就是哲学的魅力，唤起了超越时代的共鸣。

如果即有道理，又有爱好，那么“无论多么棘手的工作也要干下去”这样的年轻人绝不少见，立足于这一共同基点，相信，年轻人会理解我们的。

因此，京瓷哲学是超越年龄界限的纽带，焕发出时代的魅力，让员工紧紧凝聚在人性化的哲学经营里，引起时代的共鸣。阿米巴经营