作者文章归档：田和喜
稻盛和夫不但喜欢对未知事物有个预想，还对事物是的执行有着一个清晰的计划，因为实施计划就应当以悲观理性的分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。但大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。
一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动。也就是说，“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。这在成就某些事情、变愿望为现实上是非常必要的。
关于这一点，稻盛和夫曾聆听过冒险家大场满郎的一席话，可以作为参考。大场先生是世界上第一个独自徒步横跨北极和南极的人。因为京瓷公司曾经为他的这次探险提供了赞助，...
稻盛和夫认为。一颗正直的心，能够容纳世界的一切。
人不是生活在孤岛之上，而是依靠大家互相依赖，需要过一种集体化的共同生活，很重要的一点就是，要让这种生活变得更美好，那么我们就要提倡互相宽容了。
在日常的公共生活当中，我么会遇到各种各样的人，各式的人各式的生活习惯不同，那就需要大家相互体谅，互相扶持。
每个人都有各自的风格，每个人的都有自己独特的个性，每一种风格和个性都是非常可贵的，都能对大家的共同生活习性起到促进的作用。倘若每个人都能毫无顾虑的去展现自己的独特性，那么我们的公共生活就变得非常的丰富多彩，因此，即使遇到自己很看不惯的...
稻盛和夫认为灵魂取决于“人生态度”，什么的人生态度决定个人事业的高度，成就不在于一时的业绩，而在于长期的心态磨练，人生态度是可以得到磨炼，也有可能产生污点。由于人生的度过方式不同，精神既可能变得高尚也可能变得卑鄙。
不少世间少有的才干之将，由于没有崇高的精神而误入歧途。在我们所安身立命的商业世界中，也有人一切以自我为中心、只要自己赚钱就行，最终成为某种商业丑闻的主角。
为什么都是商业奇才，他们的行为就令人不齿？古语说得好“聪明反被聪明误”，有才华的人过于相信自己的实力，往往容易向错误方向发展。这样...
稻盛进入日航之后，大吃了一惊，这个公司在过去的经营当中完全不依据经营数字，月度经营业绩数据要过两三个月才能出来。因此，稻盛先生觉得建立新的体制成为迫不及待的任务了。
因为，一个健全的会计体制，能够尽快看清楚各个部门的经营数据。稻盛要求日航的会计数据必须要在一个月之内建立，而且每个部门的详细数据都要做出来。在以这些数据为基础，每个月召开业绩报告例会，另外，就任之初稻盛就考虑，既然航空企业利润来自于飞机的飞行，那么，每条航线、每条航班的收支盈亏情况就必须及时反馈，就必须构筑这样的体制。现在，即时就能明白各航线收支状况的体制已经形成。
在日航，每条航...
我们一般都认为，决定企业的荣盛都是能用眼睛看得到、摸得着的有形的因素，比如：资金、技术以及战略等等。但是，稻盛和夫认为那只是表面的，最重要的还是那些无形的、看不见、摸不着的的要素，也就是员工意识、企业风气或者企业文化等。
每一位员工是否对自己所在的公司抱有自豪感、是否从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽全力是关键要素。如果企业内部到处充满怨声载道，员工都想批评家一样批评自己的公司，那么，公司的业绩不可能提升。
稻盛和夫挽救濒临破产的日航，成为业界的神话。其实稻盛能够挽救关键依靠无形的东西。很多企业倒闭了，就算能重新开始，他们看重的却是外在物质的东...
稻盛和夫一直把自己的成功归于着两大因素：敢于想象和前期准备。
在挑战困难的时候，或者挑战无人尝试过的事情时，无可避免遇到周围人的质疑和抗议。如果自己没有坚定的“我做得到”的坚定信念，并能够描绘出现实的景象来，这就应该大胆去宣扬这个设想。
本来，设想本身应该基于超大胆的“乐观论”，打开想象的翅膀，并在周围聚集一些积极发表意见的乐观派人士。
在创业之前，每当脑子出现一个新主意或者新想法的时候，都喜欢跟别人分享，但是放反应不一，有些高材生甚至质疑稻盛的想法太过于天马行空，脱离现实，没有经过深入的思考。...
企业经营者的正直之心，就是一颗不为个人利益与欲望驱使、不为个人私心所困。
稻盛和夫说过，人活一世，私心是难免的，私心也是有一定的积极作用。要做到全无私心，成为超越一切俗念的圣人对于我们这些平凡人来说不是一件轻松的事情。我们这些平凡人都各怀私心生活着、工作着。这样倒也没什么不好。
但是重点就是我们不能为私心所困，不能让自己成为个人利益和欲望的奴隶。如果我们都是子啊私心的驱使下考虑事情、做事情，迟早会出现负面的结果。执政者如果为私心所困，只顾自己方便，国民舅很可能受到诸多牵连，国家也将面临着一系列损失。于是，执政者就会失去
国民的支持，最终影响的...
在稻盛和夫创办的京瓷公司，阿米巴经营模式下并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩，而是更多的给予精神奖励。对此，稻盛和夫有着自己的独到理解。
他这样说道：“我们周围充满着贪财图利的人，只有自己要克制和远离欲望，这样的话，自己能否生存下去？这的确非常困难。虽然困难，但我认为，我们不能降低自己的层次，去与那些利欲熏心的人为伍。降低境界，或许一时能过得好一些，但是我觉得我们应该与他们划开一条界线，我们要坚持‘敬天爱人’的思想，为社会、为员工尽力。这里有一点极其重要，与那些一心追逐金钱的人相比，我远比他们更勤奋、更刻苦、更拼命。只要比他们更努力，我...
萧条时期，全体员工都应该成为推销员。这就决定了员工主人翁的地位，为公司的生死存亡共同奋战，这是培育“经营式”人才的前提条件。
京瓷这里所说的全员营销，不是要舍弃技术人员的作用，而是企业各个部门平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都必须要达到的。
既然是一个整体的行动，在众多的部门当中，营销、制造、开发自不必说了，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机。这样做，不仅可以让客户感到满意，而且可以让自己的视野从部门内部拓展到整个企...
我们迫不及待地引入阿米巴经营，却因为无法与员工建立信任而与真正的阿米巴渐行渐远，是因为忽略了一个重要的问题：企业到底该把员工当做什么？工具？资源?还是家人和伙伴？这个问题不解决，阿米巴经营这条路就很容易走偏。
但对如此重要的问题，各企业的回答却莫衷一是。有人把员工当成本，既然是成本，自然是降到越低越好，这样的企业考虑的是，如何在员工身上花最少的钱，获得最大的劳动价值。也有人把员工当资本，这是现在比较流行的一种叫法，从“人力资源部”这个名称的广泛应用就可见一斑。有用的资源要开发利用，而无用的资源就理应被舍弃，这也成了一些企业经常裁员的最佳理由。...