踢槍破弱,成企業家強


        这十年牵起叶问潮,叶基本上是南拳,若说李小龙的武功脱自叶问,那么李小龙的亦是南腿,所谓南拳北腿,因北方人较高大,宜用腿,而北腿在笔者的光影世界,想起两个人,一个是在粤语黑白片时代的于素秋,成龙恩师于占元的女儿,另一个是台湾武打女星茅瑛,这些人物在谷歌百度都差不多失传了,无论于素秋或茅瑛,她们的踢腿是京剧中的踢枪,决定功力高低在能连续踢多少条枪,记忆中于全盛时期可踢五十条,茅可踢超过七十条。

 

脑袋战争游戏

 

 笔者不会随便写些与商学无关的东西,事缘去周,笔者盛情难却下,为一班三十多人的重庆饮食企业主,作三个小时辅导,我对国内人叫讲课的东西全无兴趣,于是将三小时转为「脑袋商战」,将三队老板分成(1)锦江饭店HKSE20062)小南国HKSE36663)全聚德SHE002186,三间都是中港上市公司,将他们变身成董事局成员,来个分队开打,跟国内多年流行的沙盘推演不同,沙盘推演大多数是同一企业的不同组别战略设计比赛,学员仍容易萧规曹随,不易突破框框,反而戴了别家企业的帽子,变成神打,鬼上身,较易超脱固我,来个突破。

 

第一组出来的一位女士,她劈头一条说什么:注意食物安全!安全当然可以成战略,但表述要讲究深度,笔者登时火光,一记北就踢过去:你知道香港人说的亚妈是女人是啥意思嘛?她有点不好意思,她说在国内人大部分学员只是听,稀有学员自讲,所以不谙游戏规则,第二组略长篇了一轮,第三组准备演示六条大略,首先五条都象话,到第六条他竟然说不明白,我问他为什么自己写出来都不明白,他说这条不是他写的,我告诉他团队是责任制,站出来当代表的,作为队长/CEO/董事长,一定要负责,就算不是你写的!

 

看静不看动

 

然后告诉他们,西方超高管课程,奥妙是看静不看动,这句话当然不容易明白,及至第一组出来,他仍然照首次演示的模式,以四条大略演示,开始象话了,我笑说既然你姓李,不如就李四条,这是中式柔性夸奖,老一辈如叶剑英,才有资格将方略提升到叶九条的境界,到第三组的演示有点怪,粗黑体傍有些小字,笔者微笑:你们知道房谋杜断是什么?现代中国人的文史水平差,第二组长欲助拳但仅知典故,说不凖是唐太宗时代的名相房玄龄,杜如晦,但这个不重要,重要的是第三组长学懂了战略要QC(检定)及整合。

 

由于时间短,热身不够,第二回合再战无尺进,是正常事,笔者突发奇招,叫一个同学,假设他是基金经理,只挑一上市公司投资,他选那一组,他说首选是有QC的第三组,次选是李四条的第一组,至于为何不选第二组,我索性代他答,第三组有循序检定整合,当然完整,第一组的李四条简洁清晰,易于执行,亦算不错,但笔者在现场检定学员参与度,实际埋头工作者:第三组有6人,第一组有4人,而第二组只有3人,而第二组的战略设计,还要长篇大论,复杂无比,执行起来,人又少,要求又多,二组组长是典型年轻领袖,理想太多,但对(内部)资源了解不足,结果不死才怪,而这个就是看静不看动的超级杀位。

 

正道在产出企业家

 

至于为何说踢枪,原来教企业家,最有效的办法是踢散,所谓踢散,是对准其弱位,准确以脚尖触而散之,架势要足,用力则视乎学员天聪,架式彷如京剧踢枪,分前踢,侧踢,勾尾踢,要看辅导员经验,商学如武功,就算百家习过,最重是对阵克敌,而为企师者,踢腿比棒喝更有效,能破尽生员迷思,令其退修整合平生所学,三个队长在战略之外大有所得,一(组):不能言之无物,二(组):不能不照顾资源现实,三(组):不能不统一口径。现今MBA大部份所学皆为前(线)略,疏于向上//后顾,难以全胜,再深究全球脱贫之道,不是商略,而是教略,视乎沧桑中,能教出多少个成功企业家。

 

作者为MASTERMIND壮大传承辅导CEO

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