中小企业人力资源管理六大误区（三）

第三，选人不准，用人不当

中小企业在招聘和管理上缺乏相应的制度，缺乏研究，对“人才”的理解存在偏见，或在选人时盲目追求完美，在选拔高级管理人员时，总是感到人才难寻，实际上不是企业中缺乏合适的人选，而是“一叶障目，不见森林”，经常抓住枝节小事，而将人才拒之门外。或是看不到企业现有人员的长处。他们参与了企业的创业，对企业有较高的忠诚度，并且熟悉企业产品和运作，启用他们，可在较短时间内为企业发挥更大的作用。信奉“外来的和尚好念经”，宁可高薪外聘，也不愿意“就地取材”。或是“轻通才重专才”，似乎专业化程度越高越好，忽略了“专才”一般全局观念较差的弱点，无力担当专业以外的职责。或是觅到人才，只看眼前，不管将来。高薪聘请，尊敬有加，却闲置不用，迫使人才不得不“跳槽”。或大材小用，使用不当，“用高射炮打蚊子”，寒了人才的心。或把员工当“工具”，只能被动地接受指示工作。只让他们干活，不尊重他们的意见，不顾及他们的智慧和创造力，严重制约了员工潜能的发挥。