我们生活的时代，是一个外部环境剧烈变动的时代，诺基亚从一个木材加工抓住了时代机遇成功转型为手机生产商，又因长期处于行业老大位置，对技术创新敏感度降低，未能成功转型而被苹果等公司超越走下神坛。

国际金融危机经济危机时隐时现，宏观政策持续变化，信息技术革命风起云涌。转型，是企业时时需要的一种动态的调整，转向更适合时代需要、顾客需要和竞争态势的“型”。

“山穷水尽”之困

如今的珠三角和长三角，机器仍在轰鸣，车辆仍在奔波，遍布小巷的工厂里工人依然在繁忙劳作。制造业虽并未如外界担忧的那样大面积倒闭，但其生存空间日渐狭窄。

面对时下国际市场出口萎缩和国内市场需求增速放缓的经济形势，“企业要继续发展必须转型，可是该往哪儿转，怎样转，拿什么转？”这是中小企业目前共同的困惑。

生存的压力倒逼之下，制造企业看到必须转型，可是，这对于很多中小企业而言，却有一种无法承受之重。企业转型升级需要资本、技术、人才等要素支撑，然而中小企业恰恰缺乏这些要素，制约着转型之路。

随着外贸的减少、内需的下降、投资的降温以及人力和资源的持续提高，靠廉价劳动力攫取利润，靠资源消耗型生产扩大规模，靠代工、贴牌，廉价的出口来维系市场的生产经营模式已经日薄西山。数据显示，广东制造业今年前三季度减员26万人，再度引发中国制造企业何去何从之叹。

制造企业如同在大海中航行的小舢板船，经不起风吹浪打，平均寿命还不足3年。所以，制造企业应该有清晰的盈利模式，有了盈利模式如同“一阳指”，可以四两拨千斤。在转变经济发展方式的大背景下，以制造和加工为主业的中小企业旧有盈利模式正在受到前所未有的挑战。

“凤凰涅槃”之路

每家企业都在不断寻找生存之法，在成长过程中都要有几次大的转型，才能变成今天的的商业帝国。早“转”柳暗花明，晚“转”山穷水尽。

根据统计资料分析，当前企业亏损有80%是由于管理不善造成的。目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。

在无数管理方法趋于失效的今天，【理念+算盘】的经营方式，正成为传统管理的掘墓人，阿米巴经营让【理念+算盘】从幕后走到台前。

阿米巴经营是当前国内最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。

制造业的资源有限，必须将有限的资源集中打造一个“内在实力”，再借用一个“外部势力”，从而实现一个大“市场”。阿米巴经营，让经营者通过复制“自己”而自我解套，实现企业全员从“被动接受管理”到“主动参与经营、主动创造”的彻底转变，运用全员的智慧，化解经营者的经营压力，快速突破发展瓶颈，并持续飞速地发展。世界500强京瓷企业群的崛起，KDDI的持续成功，日航的绝地重生，都是阿米巴经营的产物。

“强企兴邦”之愿

阿米巴经营本土化的咨询，已开始被国内越来越多先知先觉的企业接受，通过建立共享事业的组织结构，充分的授权，员工随需而变，才会让员工释放最大的潜能，同时让用户满意度达到极致，促进企业的成长。