什么能够让企业实现现阶段的生存目标?


    企业有利润才能生存。利润由三部分组成:

  * 行业定位:比如中国房地产、医药、电信等五大行业处于高利润时期,而PC制造行业由于产品同质化而利润微薄;

  * 行业环节占位:比如PC行业,渠道环节的平均利润要高于制造环节,而英特尔所处的研发环节的利润又是最高的;中药行业内,中国企业所处的原料出口环节的利润要远低于韩国企业所处的中成药生产环节;国美由于控制了同质化竞争激烈的家电行业零售末端而获得比制造商更多的利润;

  * 相对竞争优势:比如在微波炉产品领域,格兰仕的规模和成本优势使得它的制造成本要低于竞争对手美的和LG;运动品牌NIKE的含金量要高于国产的李宁品牌;海尔家电由于其出口导向战略而相比对手获得高质量的市场信誉和更高的市场价格;沃尔玛由于物流和配送的高效而能够从该环节实现比同行更低的成本,从而能够更有效的实施价格策略;企业最终利润是上述三种因素综合作用的结果。

  由此得到利润公式:现阶段利润=行业平均利润空间+所处行业环节的利润空间+竞争优势带来的利润空间所以我们说,只要是能够为企业在上述三个环节创造利润的均可以成为核心竞争力。比如在产品同质化的行业中擅长运营效率从而以低价取胜,或者因为准确满足客户需求而依靠稳定的客户关系获利,或者在技术变化快的行业中擅长创新等等