许旗是集团通过猎头招聘的某子公司总经理。由于此岗位比较重要，所以在招聘时，集团董事长和两位公司的外部专家顾问共同对许旗进行了面试，大家最终的结论：此人可用！

　　可是，许旗入职还不到三个月就递交了辞呈。此事让公司领导十分费解。论年薪，虽然在行业内不是最高，但也绝对不低；论授权，董事长亲口承诺许旗很多事都有“生杀大权”；论公司自身，占据着集团最好的资源；可是，许旗为什么还是要离开呢？日前，我在那个项目上呆了一周，基本弄清了许旗离开的根本原因：企业不授权和许旗不沟通。

　　那个子公司由三个股东组成，集团董事长绝对控股，王某、张某分别是两个小股东。周某、李某平时都在子公司任职，分别负责营销和工程（事实上二人对各自负责的专业都不懂）。虽然二人口口声声说支持许旗工作，在经营中坚决听从许旗指挥。但，事实上许旗什么都做不了主。尤其遇到有关采购或资金支出等敏感问题时，二人的股东气势就出来了，多次武断地否定许旗的决定，因此曾一度贻误过良好的商机。更不可思议的是，那两个小股东都不时地向许旗传递“董事长老大我老二”之类的信息，都想让许旗听自己的话。看着他俩无休止的窝里斗，许旗感觉没有希望，只好一走了之。

　　看来，集团领导真要重新思考一下“所有权和经营权是否分开”的古老问题。不然，不仅留不住许旗，也很难再招来“王旗”、“张旗”。