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　　《党课》杂志中有则故事，讲的是日本一间株式会社的一件事。这家企业以生产速冻食品为主，尤其是速冻水饺，几乎占据了企业的半壁江山。然而，很长一段时间，其销售业绩却有逐年下降的趋势，原来是因为该品牌的水饺容易开皮进水。

　　后来，在一个年轻人的建议下，把以前的混合操作改为独立操作，即两个人一条流水线，由以前的好几个人挤在一团改为两个人面对面操作。如此一来，负责装箱的工人就很容易在每一个箱子上标注上操作者的姓名。这样，有奖有罚，把责任追究到个人。从此，每一条流水线上的水饺就像刻上了操作者的名字，再也没有出现过破皮进水的现象。

　　很多时候，责任不能由众人分担，必须细化到每一个人。而能够把每一个水饺追溯到个人，这才是成功所在。

　　这个故事给我们两个启发，一是可追溯是一个很重要的管理方法；二是责任必须到个人，才会有执行力。

　　本人现在在一家大型的电子制造企业做预算管理咨询，过程中与企业董事长有多次接触，其中董事长多次强调：所谓执行力，就是要把每一项工作落实到每个事业部、每个部门，直至最终负责的那个岗位，如果是一岗多人的话，必须明确到具体的那个人，也就是说，某件事一定得找到一个负责人。

　　比如说，企业在推行全面预算管理时，虽然号称是“全面”预算管理，但并不是笼统一锅烩，整个公司的预算体系必须进行层层分解，落实到人，做到人人有指标。这样的话，全面预算对于大家来说，就不仅仅是一个口号，而是一份看得见摸得着的数字和责任。

　　又比如说，当进行费用预算控制时，如果仅仅宣传“费用控制，人人有责”，这没用。而是要具体明确：办公用品费用就是由行政部的行政专员张XX负责管控，车辆费用由行政部的车队长李师傅负责，XX产品的研发费由产品一部的李经理负责。只有到这一层，费用的控制找得到人，这才能得到有效控制。

　　

　　邓国清