中小企业的七大优势（二）

第二，“小而灵”

“灵”强调灵活、灵敏，指中小企业机制灵活，信息灵活，决策灵敏，行动灵敏，办事讲求效率。企业规模小、经营决策权高度集中，资本追求利润的动力推动经营者对千变万化的市场反应灵敏，所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策。中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内，容易产生怠惰与无效率的情况。

华人首富李嘉诚靠“小而灵”的比较优势，走出了创业致富的关键一步。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。当时香港的塑胶及玩具厂已有300多家，长江厂只是其中经营状况不错但缺乏特色的一家。1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后果断转产塑胶花，业务迅速发展，产品不断创新，李嘉诚很快成为香港乃至全球的“塑胶花大王”。