薪酬设计管理，是人力资源部的重要内容之一。实现个人与公司的双赢，薪酬的制定那是必然的。薪酬管理，主要包括哪几方面内容，宏智瑞达企业管理咨询做以下指导：

1、薪酬管理目标的确定。

根据企业的人力资源战略规划，薪酬设计管理目标具体地讲包括以下三个方面：

①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；

②激发员工的工作热情，创造高绩效；

③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 

2、薪酬政策的选择。

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：

①企业薪酬成本投入政策；

②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；

③确定企业的工资结构以及工资水平。 

3、制定薪酬计划 

薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：

①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。 

4、调整薪酬结构 

薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容：

①企业工资成本在不同员工之间的分配；

②职务和岗位工资率的确定；

③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。

对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 

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