企业管理添活力，职场员工有动力！
文/著名中层管理专家胡一夫
前言：
面对市场新的竞争形势和企业新的运营模式，我们将如何通过引进先进的人力资源管理理念，通过建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系，来有效刺激员工的工作热情，最大限度地激活企业内部资源，是我们应该认真考虑的重要问题之一
在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度，大的集团公司也存在危机，要有危机感。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。于是，危机管理顺理成章地成为现代企业的一门必修课，它包含很多方面的内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张等等一系列危机往往给企业造成巨大的损失。
尽管危机最初是以一种形式出现的，但在其发展过程中，它会诱发其他的危机。换言之，人事危机、行业危机、产品和服务危机等经常是互为因果的。对个人来说，要想在竞争中不被淘汰，踏实工作、加大充电力度、接受新事物都是必不可少的。
建立有战斗力的团队不是随便一群人的简单组合，团队的目的在于促使平凡的人，做出不平凡的事，管理者的任务是为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他们获得成功。团队之所以能够起到1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济著名中高层管理培训专家胡一夫（官网www.zibenyunzuo.net）表示人力资源改革后企业要达到有一个新鲜血液，朝气蓬勃的战斗团队，才有生命力和战斗力。
在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，所面临的环境和问题也越来越复杂。现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理，然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。懂得公司生产或经营业务，中高层管理培训专家胡一夫（欢迎预定中高层管理培训课程：13733156404 ）认为掌握管理技能，懂得重点管理原则，与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合。
企业实行民主管理，是社会主义民主政治建设的重要内容，不仅是必须履行的政治责任，也是自身建设的内在需要。随着形势发展和社会的进步，职工的民主意识进一步增强，参政议政的愿望更加强烈。实行厂务公开民主管理，引导职工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督权利，有利于调动和保护职工的积极性、主动性和创造性，形成充满生机和活力的企业民主政治建设新局面。
胡一夫老师指出，没有学会执行的时候，不配做领导。给新员工上第一堂课的不是领导，而是他的同事，是他们让新员工学会忍受“委屈”。现在很多企业都采取老员工带新员工的发展方式，其实也是这个道理。企业管理者由于自身工作繁忙，无法全身心教导新员工，于是，为了让新员工更快地适应自己的岗位工作，在新员工初进公司的时候，一般都安排老员工来带领。职场动力胡一夫老师总结以下几点
1、提倡以人为本的管理理念
活力管理的指导思想是建立在以“X理论”为核心的人性假设基础上的，即假设人们天生就是懒惰的，缺乏雄心壮志，不喜欢工作，总想回避责任，以及需要在严密的监督下都能有效地工作。以此为依据，管理者必须采取可行性的操作措施，重点改善薪酬、绩效和激励，以此提升员工活力。
2、以情为重，培养团队精神
活力管理强调团队精神的培养，团队精神能够让员工爱岗敬业。美国西北大学“员工绩效管理和评估论坛”最近对100家美国传媒企业进行了调查研究，主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响。结果发现，单纯提高薪水并不能让员工更快乐；但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重，就会产生满足感，并能更加敬业地工作；除了得到自己所尊重的团队成员的尊重，如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重，这往往令员工最快乐。
由此可见，所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系，这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素。
3、尊重个性，培养创新意识
尊重个性就是保护员工的创造性。个性是作为个体的现实人所具有的独特性，是通过每个人的思维方式和行为选择方式而反映出来的。有个性的人往往是那些有独创性才能的天才人物，这些人在行为上会有些怪异，而恰恰是在这种怪异的行为当中，孕育着某种重大的创造或者发明。
、优化组织文化，挖掘员工的工作潜力
4、优化组织文化，挖掘员工的工作潜力
健康向上的组织文化。将会引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导员工将自己的行为与组织的整体目标协调起来。同时，良好的组织文化，有利于营造和谐的人际关系；温馨的组织气氛，有利于增强员工之间信任与理解；加强人员之间的合作，有利于给员工建立一个良好的工作环境，使每个员工都有归属感。正是这种融洽的、正向激励的工作氛围，才能真正激发出员工的工作激情。
5.企业的竞争动力
在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度，大的集团公司也存在危机，要有危机感。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。于是，危机管理顺理成章地成为现代企业的一门必修课，它包含很多方面的内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张等等一系列危机往往给企业造成巨大的损失。
尽管危机最初是以一种形式出现的，但在其发展过程中，它会诱发其他的危机。换言之，人事危机、行业危机、产品和服务危机等经常是互为因果的。对个人来说，要想在竞争中不被淘汰，踏实工作、加大充电力度、接受新事物都是必不可少的。
6.团队职工动力
著名中层管理与职业化专家胡一夫老师指出华为总裁任正非，他年轻时参军，在部队经历了15年的军事化管理，军队的环境为任正非提供了大量有意义的价值观，军队也成为了影响任正非走向成功的一个重要环境。任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响。所以，在企业团队中，我们要尽力营造一种和谐的人文氛围，让新员工在这种氛围的熏陶下形成人与人之间的信任，彼此间形成一种默契的共赢的价值观。这样才能使员工融入团队当中，为团队发展做出贡献，提高整个团队的竞争力。
胡一夫老师表示：活力管理在企业管理中已经得到了广泛的应用，在中外企业中都取得了很好的效果，活力管理使世界知名跨国公司在几十年内长盛不衰，也使一批国有企业重新焕发了生机。