大会

首届中国房地产创新模式大会将在10月26日、27日在京举办，据灵通人士透露其规模将超过600人，有全国各地的企业家、媒体和研究机构参加。

创新大会举办方向职业经理人公开征集寄语，业界人士非常踊跃。 我也应景地写了一条：产品创新给企业带来活力，模式创新给行业带来生机。

管理大师德鲁克讲过企业的使命不过两条：其一是创新，其二是营销。营销主要是向外的，而创新相当一部分是向内的。

前几天和杨雪东总聊天时，他感慨到：一个项目、一个楼盘销售如何，早在项目前期定位阶段就已经确定了，营销最多能起30%的作用。作为资深的营销人士，杨总讲的极是，把梳子卖给和尚实属胡闹（当然在设计时真正意识到梳子对和尚有用除外），营销人员应该是消费者的顾问，是帮助客户的，不应当是忽悠客户。

而创新呢，更是一个永恒的话题。房地产是一个充分竞争行业，土地几乎都是从市场上公开竞得，起点完全一致；房企又都几乎处在完全同样的政策环境下，比拼的就是企业的能力。在能力的维度上，既有计划管控能力——确保既定目标能够实现，还有成本控制能力——由于资源整合能力不同，不同企业生产同样产品时成本差异不容小视，更关键的能力是企业创新能力。

最底层的创新是产品创新，其上是商业模式的创新，再其上是管理的创新，管理创新是产品创新和商业模式创新的基础。

导向

在不少场合见到很多人为了创新而创新，将求新、求怪当成了创新。创新有三个关键要素：独特的、有价值和可实现性。

独特性和可实现性通常有专业人士把握，再加上有标准，出问题的机会不多。而有价值一项经常被误解，这个价值是对企业有价值和对消费者有价值。

不少设计者有技术癖好，骨子里有一种求新、求怪的情节，经常把形式凌驾于功能之上，导致加工（施工）困难重重、成本超支，倘能博得消费者的青睐也就算了，更可怕的还经常出现叫好不叫座的情况，真有点“拼着命做错事”的感觉。

创新的锚点永远是市场，是最终的消费者。只有消费者能够感知的创新才是真正的创新，消费者才会为此埋单。

整合

激烈竞争的市场环境中，上升期的产品容易获得高利润率，当然其前期铺垫的成本也是比较高的。

企业的资源永远是有限的，要想在长期屹立于市场的潮头，必须学会整合资源。这些资源包括外部的，也包括内部的。特别是对于内部资源的整合由于成本低，容易产生效率，就是整合的重中之重。