地还是那块地，牛还是那头牛，天还是那片天，人还是那些人，人民公社搞了几十年没解决的吃饭问题，联产承包责任制（又称大包干）甫一实施就彻底解决了，30多年来中国人再也没有为填饱肚子发过愁。
当我们的企业用人民公社的管理思维，还在为如何“加强管理”弄得焦头烂额的时候，还在为如何与新生代员工打交道而困苦不堪的时候，还在为“执行力差”苛责员工的时候。我们不妨重新审视一下发生在30年前的那场改变中国命运的农村变革，从中汲取组织治理的智慧。
首先，联产承包责任制解决了“为谁干”的问题
联产承包责任制在不改变土地所有权结构的前提下，将经营权和剩余价值索取权下放给农民。
所谓经营权，就是农民完全拥有种什么、何时种、如何种、如何投入生产资料的决策权，并为决策的后果承担责任。
所谓剩余价值索取权，就是“交够国家的（农业税），留够集体的（提留），剩下都是自己的”，改变了人民公社时期，国家拿剩余、个人拿固定的利益分配机制。
两权下放从根本上解决了“为谁干”的核心问题，中国农民真正拥有了通过双手和智慧过上“好日子”的主动权，被长期压抑的生产、生活热情得到彻底释放，粮食产量大幅飙升，国家和农民都赚得盆满钵满，皆大欢喜。
表：安徽省凤阳县联产承包责任制改革前后粮食产量对比
敦远评论：
传统的“工资+奖金”模式在新生代员工激励上已越来越难奏效，相对工资而言，他们更加看重剩余收益的分享。“工资+奖金”本质上是员工拿固定收益，企业拿剩余收益。无论奖金弹性有多大，也改变不了员工将自己视为“打工者”的角色定位，企业与员工无法实现利益和命运的共容共通。
与传统的股权激励不同，联产承包责任制更可贵之处在于，在不触及所有权的前提下实现了对全员的激励，同时也避免了股权激励的负面效应，如激励过度问题，食利阶层板结问题，法律风险问题。
其次，联产承包责任制分散了风险，深化了经营
人民公社是集中经营、集中决策，这样做最大的好处是能够“集中力量办大事”，但坏处也是显而易见的。组织规模大了，层级多了，高高在上的决策者离田间地头越来越远，依靠层层过滤的信息做决策，难免闹出“何不食肉糜？”、“乔太守乱点鸳鸯谱”的笑话。
现代契约理论指出，组织的控制权分配给有能力的人越多，控制越有力，风险越小。
联产承包责任制以家庭为经营单位，每个家庭按照“收入最大化，成本最小化”原则自主做出经营决策，并对投入产出的最终结果负责，也就是说每个家庭都是一个独立的利润中心。在经营决策上，农户们天天盯在田间地头，每块田的墒情、肥情、苗情都一清二楚，施什么肥，喷什么药，要不要浇水，总能做出最及时、最划算的选择。
在资源配置上，农户总会想尽千方百计将资源配置和利用发挥到极致。每个家庭男女老少齐上阵，会干什么，该干什么，总能做到人尽其力。农机具要么合伙购置，要么相互借用，作物秸秆要么养牛，要么积肥，总能做到物尽其用。
敦远评论：
在需求日益个性化的时代，速度和柔性（按需设计、按需制造、按需交付）决定企业的生存，用海尔集团CEO张瑞敏的话讲“企业必须跟上用户点击鼠标的速度”。绝大多数当代企业沿用的仍是诞生于19世纪末大规模生产时代，逐级汇报、逐级决策的科层制企业治理思维和原则，与人民公社的治理模式本质上并无二致。官僚化、机械化的组织固然能保证内部的井然有序，也注定无法捕捉快速变化的外部需求。
联产承包责任制的成功，无意之间为企业组织再造探索出了一个新的方向，即用分散经营代替集中管理。下一个10年，互联网技术+3D打印催生的第三次工业革命，将在根本上摧毁传统的制造业形态，“客户参与设计+社区化制造”将渐成主流。与之相适应，传统的大型组织将被碎片化的网络组织所取代，要想持续生存，企业治理模式必须做出改变。
第三，联产承包责任制简化了管理
人民公社时期，作为组织存在，从生产大队到生产小队，为了管理好社员，也绞尽脑汁建立了不少管理体系，强化劳动纪律，防止偷懒、搭便车、损害公共利益。
例如为了调度大家的积极性，体现多劳多得，也建立了“记工分”的考核制度，大帮哄的集体劳动，无论如何也解决不了偷懒耍滑、出工不出力的问题。另外，这种“记工分”的形式和企业的“绩效评分”都存在一个致命的缺陷，辛辛苦苦费尽力气搞出来的分数与最终的经营成果关系并不大，考出来了的分数挺高，但公社未必多打粮食，企业未必多赚钱。
包干到户后，每家每户独立经营，自负盈亏。先交够国家与集体的，剩下才是自己的。要填饱肚子，过好日子，不需要上级规定，你不干都不行。机制一变，管理彻底简化了，吃管理饭的人也大幅精简了。
敦远评论：
最好的管理就是使“管理”不再成为必要，让员工在企业的平台上实现自主、自主、自驱动，充分发挥个人的才能和价值。未来企业的成功，不在于你是否能够成为创造卓越产品或服务的企业，而在于你是否能够成为创造卓越“企业家”的企业，即达到易经乾卦描述的最高境界“见群龙无首，大吉”。
第四，企业借鉴应注意什么
到90年代后期尤其在中国加入WTO后，联产承包责任制的效力基本已丧失殆尽，甚至成了农业生产力发展的障碍。精耕细作的、分散的小农经济在整个产业链上处于被动的弱势地位，于是农业合作社、“公司+农户”农业产业化企业等新型机制应运而生，农业发展从分散走向联合。
许多刚开始学习阿米巴经营（或海尔人单合一）的企业，第一反应往往联想到联产承包的概念，如若简单按照联产承包的思路，在企业推行此类模式，同样会发生类似于联产承包制后期遇到的情境。因此，在实践时，必须在机制设计上解决好两个核心问题，一是自主性与统一性的问题，二是分散与规模的问题。
敦远评论：
大不是美，小也不是美，只有实现大企业的规模效应，小企业的灵活机制，能大能小才是美。
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