生产管理工作，生产岗位绩效是其中的一项管理指标。物料采购主管的绩效考核指标及评分标准怎样设定。宏智瑞达生产管理咨询中心，做以下分享：

对于物资采购主管绩效考核，主要从采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率这五个方面进行，量化指标设计及指标等级评分标准如下所示。

1、时间绩效  权重：15%   考核指标：可通过断料停工而影响的工时数、紧急采购（如空运）的费用节省了等指标进行考核；

2、品质绩效  权重：15%  可通过进料品质合格率、物料使用的不良率或退货率等指标进行考核。

3、数量绩效  权重30% 可通过呆废料金额、呆物料所造成的损失、库存金额、库存周转率等指标进行考核。

4、价格绩效  权重30%  可通过比较物料使用时的物料市场价格的物料采购价格的差额来进行考核。

5、效率绩效 权重10%  可通过采购金额、采购收益率、新供应商开发数来那个、错误采购次数、采购订单处理时间等指标进行考核。

指标登记评分标准：

为优秀、节省额为0为中等。

物资采购主管绩效考核等级评分标准，宏智瑞达生产管理咨询下期做介绍。欢迎与作者交流：宏智瑞达企业管理  网址：http://www.ruida168.com/