创造、提供和传播价值需要开展多种不同的营销策划活动。战略计划对确保选择适合的活动或执行很重要。战略计划需要三个方面的内容：首先把公司的业务作为一项投资组合管理；其次是通过分析市场增长率和公司在市场中所处地位，评估每项业务优势；第三是建立一种战略。对于每一项业务，公司都应设立一个长远的目标。

营销在此过程中具有举足轻重的地位。河北营销策划公司宏智瑞达（www.ruida168.com）以下剖析三星电子公司的做法。

在三星电子美国公司，战略营销被视为一种信仰。当三星执行官、工程师、营销人员和设计人员考虑新产品时，他们必须回答一个问题：“它是否一鸣惊人？”如果“一鸣惊人”是公司圣经，那么领诵人就是公司的首席营销官彼得.威德福特。他的职责包括营销、广告、客户和合作商关系处理、调研、消费者信息中心、B2B和B2C业务。他是负责横跨5个行业的总设计师，包括：电子消费、信息技术、电信、半导体和家电。与其他公司不同，在三星，这五个部门都是有自己的营销战略，同时，三星公司又被统一了这些战略。威德福特说：“大多数公司设立客户关系管理的副总裁，但这位副总裁却从不与负责电视广告的人员交流、、、而我们将精细地贯穿参与从韩国的全球营销到销售最后一步的整个过程。”当消费者距产品仍有一臂之距，不管是在商店还是在网络上，这销售最后一步都需要我们去促进完成。

要理解营销管理，必须认识战略计划。大部分大公司由四个组成层次构成：共四层、部门层、业务层和产品层。公司总部负责设计公司战略计划，以指标整个企业工作；总部决策给每个业务部门提供多少资源，以及开发和放弃哪些业务。每个部门也必须制定一个部门计划，以便将公司所给予的资金分配给其他部门下属的业务单位。业务单位也必须制定一个业务单位战略计划，使业务单位在将来有利可图。最后，在每个业务单位里的各个产品层次（产品线、品牌）也要制定一个营销计划，以求达到特定产品市场的预定目标。

剖析成功的营销策划案例，从中发掘适合自己公司的亮点规划与销售，提高品牌与销量。