京东商城创始人刘强东说：创业者要只做第一，即使一辈子做不到。
刘强东和我是同一年上大学。在我们同龄人中取得如此瞩目的成就，我由衷地高兴并祝福他。我也做过电子商务，当时做的是特产的B2C业务，最终因为资金链断裂失败，当时就是因为想追求行业“第一”。因此，对“第一”尤其敏感。看到刘强东提出的“创业第一论”，我想说几点我的看法。
第一，刘强东所说的“第一”是一个非常抽象而没有指导作用的概念。规模第一？盈利能力和盈利总量第一？行业地位第一？发展速度第一？技术研发速度第一？专利技术拥有数量第一？客户数量第一？客户忠诚度第一？员工数量第一？员工忠诚度第一？行业第一？……我们还可以列举出很多的“第一”，到底是哪一个或者哪几个或者全部？实际上，“第一”只存在于我们每个人的头脑中，但并不存在。那么，京东商城是一家非常优秀的并走在前沿的电子商务公司。毫无疑问，京东商城拥有很多“第一”，但我更希望刘强东能够明确指出有哪些“第一”，这样对于他人才有指导意义。
第二，我们可以分解出很多的第一，但总的数量是有限的。我们现在的企业数量远多于“第一”的数量。那么，这些企业怎么去制定战略目标？最关键的是，我们很多企业根本不知道“第一”应该是一个什么样子。就好像，很多企业把“世界五百强”作为自己的奋斗目标，但是，连老板自己都不知道“世界五百强”是什么样子，员工更不知道，结果呢？一个迷迷糊糊的老板带着一群迷迷糊糊的员工，最终碌碌而为忧郁而死。这样的案例还少吗？
第三，我最担心的是，刘强东的“创业第一论”会激发更多的企业家头脑发热、尤其是一些刚刚创业的企业家。这对企业家的影响有点类似于《成功学》。在前面一篇随笔中，我已经旗帜鲜明地提出，我是反对《成功学》的。
综上，我希望我们的企业家能够踏踏实实做好自己的事业，能不能做到第一都无关紧要。
（颜伦琴，2013-09-14）