中小企业创新的五大课题（四）

第四，技术创新：企业创新的核心内容

技术创新是企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动，分为产品创新和过程创新。技术创新是关系企业生死攸关的战略问题，是竞争的最重要驱动力。在所有改变竞争规律的因素中，技术创新是最重要的，许多中小企业都是从技术创新的开拓中脱颖而出的。技术创新是创新之王，技术创新过程是最复杂的商业过程。中小企业的技术创新最关键的是有一个科学的、符合企业实际的创新组织过程或程序。随着人类需求多元化的发展，市场细分的广度和深度进一步强化，产品的小批量生产将成为今后产品发展的主流，产品间的识别将进一步多样化，这种趋势为小企业技术创新提供了广阔的前景。中小企业必须结合自身技术创新的有利和不利因素，进行合理的定位，扬长避短，选择合适的技术创新策略。中小企业技术创新有3个策略可供选择。

1、技术创新选择性策略。中小企业应针对不同的市场、不同技术领域进行创新选择。选择技术变动大的领域，选择市场的空白领域，选择应用性的技术创新，集中优势，重点突破。

2、技术创新协作性策略。中小企业由于自身实力的限制，灵活采取协作性技术创新策略是十分必要的。产业相关度较高的若干小企业组成联盟，联合科研机构进入联盟从事研究开发，实行横向技术协作。中小企业作为大企业的零件供应商，积极与大企业保持技术协作，实现生存互补。

3、技术引进再创新策略。中小企业利用各种手段引进其他企业的技术，进行消化吸收后，开发出自己的创新成果。成功的技术引进再创新可以使落后的中小企业在较短时间内提高技术水平和自主创新的能力。中小企业在技术引进方面要特别注意不可只停留在操作、使用和维修阶段，不可只追求短期效益，应注重在消化吸收引进技术的基础上，增强自身的自我创新能力。

奇瑞汽车有限公司从1997年创建之日始，高度重视技术创新，这个汽车工业的新锐很快成长为中国自主品牌的支柱企业。当奇瑞还处在“秘密工程”阶段时，其麾下已聚集了几十名年轻的汽车专家，他们大都是上世纪80年代毕业的大学生。当这些渊博知识的“载体”，构建成企业的“知识仓库”，并与其它生产要素在有利的氛围中紧密结合在一起时，迸发出强大的创新原动力。为了生产轿车，公司花2500万美元从英国福特公司引进一款发动机和一条生产线，引进合同是按“交钥匙工程”签订的。英方派来的负责安装工程的技术人员，工作松松垮垮，干活磨磨蹭蹭，加上工程技术复杂，难度大，几乎要成为“半拉子”工程。奇瑞公司权衡再三，决定冒一次险。奇瑞人在引进设备的基础上，消化创新，在克服了种种难以想象的困难之后，当生产线全部改造安装完毕，以英国人未按协议完成任务为由扣下的400万美元还没有花完，奇瑞第一台发动机终于正式下线并点火成功。奇瑞人发奋制造的第一台整车终于下线了。创业时奠定的重视技术创新，重视知识，重视科技人才，重视知识资本的良好基础，为奇瑞公司的发展铺设了一条光明坦途。