稻盛进入日航之后，大吃了一惊，这个公司在过去的经营当中完全不依据经营数字，月度经营业绩数据要过两三个月才能出来。因此，稻盛先生觉得建立新的体制成为迫不及待的任务了。

因为，一个健全的会计体制，能够尽快看清楚各个部门的经营数据。稻盛要求日航的会计数据必须要在一个月之内建立，而且每个部门的详细数据都要做出来。在以这些数据为基础，每个月召开业绩报告例会，另外，就任之初稻盛就考虑，既然航空企业利润来自于飞机的飞行，那么，每条航线、每条航班的收支盈亏情况就必须及时反馈，就必须构筑这样的体制。现在，即时就能明白各航线收支状况的体制已经形成。

在日航，每条航线指定了各自的负责人。以这些负责人为中心，为提升效益，集思广益、不断创新经营思路。

在成功制定了阿米巴会计体系之后，员工的意识和日航的风气得到了很大的改善。每一位员工都在各自的岗位上，为把自己的公司变得更好而不懈努力，这应该就是日航的V字形的核算结果。

稻盛和夫的京瓷会计学成为阿米巴经营当中的必备工具，日航能看重回上市之列，与此有很大的关系。

其实，任何组织一旦受到保护，必然容易滋生腐败。日本的电子及汽车产业之所以能称霸全球，也是因为日本政府没有对其进行保护，而是放手让其参与世界自由竞争，最终成就了无数个制造集团的世界500强企业。

稻盛曾说过：“一个伟大的民族，不是靠嘴巴说出来的，而是真正的经营出来的，他的品牌和口碑就是硬招牌”。稻盛以其独创的阿米巴经营会计，为日航的成功崛起奠定坚实的基础。