哈佛大学商学院迈克尔﹒波特教授有一个有名的模型，将竞争环境归纳为五种力量的互动：

1. 业内竞争：即同行之间的竞争；

2. 新进入者：即不断进入本行业的新成员；

3. 替代品：间接竞争对手；

4. 供应商：供应商产品的价格、质量、服务直接影响你的竞争力；

5. 顾客：顾客的采购决策、消费行为、支付能力、信息对称等影响你的市场接受度。

这个模型为决策者分析竞争形势、进行竞争策略选择，提供了一个思考框架。

迈克尔﹒波特教授的模型不完全能反映中国的国情。我国的政府对于经济的干预和引导，非西方国家所能比。政府的政策导向、税收优惠、信贷支持，在很大程度上左右着竞争格局。社区是另一个影响因素，它的治安是否好、环境是否绿色、有无好学校、是否能吸引优质员工、是否有违规行政收费等，是企业不能不考虑的因素。因此，我们可以用下图的七个因素取代波特教授的模型：