企业之所有有持续性的竞争性能力，主要在于战略定位和清晰的目标，管控，绩效，激励。当前国有企业包括政府有关部门对管控的理解还不过够。

比如大型国企下属单位基本没有自主权，基本事无巨细要上报，下属单位每天还要应付集团不同职能部门的提出的要求，每天需要准备大量的资料应付集团，本职工作无法圆满完成，在绩效考核中都是考核常见性工作，而应付上面的工作都不考核，造成员工每天疲于应付，没有任何效果。

管控本身没有错，可以按照上下按照统一目标执行，但是如果事无巨细进行管控不仅仅浪费时间，人力资源，财力，对企业的发展没有任何作用。

管控应该赋予下属单位管理者责权利，有一定的自由空间，而不是让他们成为一线的执行人员，企业的发展还是需要靠管理层的创新，要么全部废除下属单位的中高层，集团直接指挥下属单位一线人员，这种管理方式也是未来企业的一种管理发展趋势。