区别

天洋商学院组织了领导力培训，刘剑老师给我们放了两段视频，其中的一段是《士兵突出》中的班长，对待下属几乎全部是负能量，不断挑毛病、且少给办法； 第二段是《水浒传》中，宋江对梁山众义士的讲话：强调了水泊梁山的合理性（虽然未尽合法），讲了大家都愿意为朝廷尽力，如非迫不得已大家都愿意为朝廷效力。

宋江讲话主题突出，紧紧抓住了梁山义士的心，充满了正能量；而班长的讲话，虽然负面，但也能够直指问题。

方法

多数人认可两段讲话以宋江的为优，但事情似乎并不简单。

两段视频有一个共同点——都发生在军队中，但宋江和班长所面对的管理情境差异却非常大：班长所面对的是最低层次机构，而宋江所面对的是管理中的高管层级。

去除班长传递负能量与宋江传递正能量的区别之外，用班长教育战士的呵斥、训导的方法来面对梁山好汉，几乎一定会出大问题，甚至可能引发内乱；但用宋江的方法来带最基层的班组，那几乎不能形成战斗力。

曾经就有人形容道：省委书记开常委会时，只要给个眼色、点拨一下就可以做事情；可面对包工队布置工作时，讲得清清楚楚、明明白白、讲了若干遍也未能完全落实。

原来，管理中除了自己的修为、能力、工具之外，被管理者的条件也非常关键，决不能用一套方法面对所有的一切，不是所有的问题都是钉子的。

标准

在管理中，真的没有最好，只有更合理、更适合。

尽管如此，管理中有一定之规，那就是效果——所有的管理和领导行为都是为了最终产生效益，没有效益这一条，讲的再天花乱坠也是白费。

日常工作中的心态很关键，如何看待自己以及管理中的人和事，往往对结果起乘数作用，乘数只有大和小，绝对不会是零；但基数要是为零，乘数再大也没用。

管理中的基数得靠金刚钻，只有金刚钻才能解决问题。与德国、日本和美国相比，我们最最缺少的不是管理哲学，而是核心技术和基础能力。

管理需要内外兼修，心法要与功夫同时练习才会有效。