中国目前出现规划中、已经承建、已经成建的迪士尼、类迪士尼，已经达到近20家，如天津卡梅隆，北京哈利.波特，上海迪士尼、梦工厂，浙江乐高，海南环球国际影城，无锡影视基地，深圳欢乐谷，广西桂林市兴安县乐满地，厦门观音山梦幻海岸主题乐园，芜湖方特欢乐世界，河南奥帕拉拉水上乐园，南戴河娱乐中心，潍坊富华游乐园，淄博名尚城市广场，等等，几乎每个省市都有游乐场，其中大型的块头相当迪士尼的已经超过20家，其中万达文化旅游就已经在哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡、广州等全国是个地方兴建，总投资3250亿元，想洗去商业地产开发商的名称，转身高端的文化产业企业家。笔者早就警告王健林，中国玩乐的投资太多，现在笔者再提文化娱乐场所太过剩。

实际上，中国需要的类迪士尼乐园5个就足够了，但是，我们扩大到是20个以上。很明显，迪士尼乐园一直保持谨慎的态度，在日本、香港各弄一个后，广州太近不适合弄，上海有一段距离了，可以开设一个。但是，深圳有欢乐谷插入，广州有500亿元总投资的万达广州城插入，与小孩强业务的乐高在浙江发力，中国总人口就是13亿人，能够用于娱乐消费的支出是总量给定的，现在面临僧多粥少的局面。

王健林如何给10大文旅城找客源呢？

通过收购湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江8个旅行社之后，又以2亿元并购浙江光大旅游70%股份，又并购南京原野国际旅行社有限公司、南京海外旅游有限公司、南京银达航空国际旅游有限公司。主要目的不是分红，而是带来入驻酒店、宾馆、娱乐、吃饭、景区、航空等方面的业务。

不过，现在的航空公司业绩已经哀鸿遍野，也不见得从旅行社方面捞到多少旅客。现在，酒店、宾馆太多，将来，交通方便，食宿有可能外包到附近便宜的地方去了。

目前万达文旅城主要项目有文化秀场、电影乐园、主题公园、万达茂四个部分，当有人称它们是东方迪士尼时，王健林会说已经超过迪士尼。当国内记者提到王健林是地产开发商时，王健林说这是对其的“侮辱”，现在的万达已经是文旅城开发商而非地产开发商了，但是，问题是，今年王健林是地产首富，主要业绩来说房地产，文化产业并没有多少业绩。王健林想到2020年让文旅城收入占万达收入的50%以上，改变地产开发商的身份。问题是，王健林能够完成这个转身吗？笔者认为，由于文旅城过剩，王健林洗不掉地产开发商的身份的，笔者虽然批评王健林百货、酒店、电影院的投资，但是，对于王健林这种文旅城转型的努力、文旅城不重复的努力还是肯定的，但是，主要就是缺帅才指导万达战略，导致王健林拍脑袋上项目。所以，这是中国企业家的通病，希望王健林改掉这种毛病。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年10月23日