《一江春水向东流》，其实是老板对自己的一段反思。并不是简单的回顾过去，而是希望找出未来走向成功的基因，历史的原因。所以他在文章中就讲到了，其实在这中间他什么都没做，他只做了一件事情，就是把这些年轻人组织起来发挥作用。他认为他们比他强。所以很多老板错误的认为自己得变得比别人更强。这个时代已经变了，技术的进步，信息的交流，已经不是前喻时代（晚辈主要向长辈学习），而是后喻时代。所谓后喻时代，不是老人告诉年轻人，而是年轻人告诉老人，这样每个人都可以向别人学到东西，每个人都有长处，每个人都是独一无二的，这是和以前不一样的基本现实。任正非悟到这一点了。

把这些人的能量发挥出来，就是把他们与生俱来的天赋以及他们需要的知识能够与时俱进，手上的这些信息，能够整合到一个方向上去。他是想解决这个问题。用现在的话讲，就是：这是一个充分开放的时代，每个个体都要得到有效的释放和激发。互联网提供了一个让每个人个性张扬的平台，而不是少数优秀人士来告诉你要做什么。任正非进入了这样的一个领域，他没有别的选择。如果是传统工业，那可以采用像福特那样的方式，极其专制的告诉你要做什么。所以任正非主要讲的是这么一个事，就是大家一起来做。

那么大家一起来做什么呢？这就有两个支撑点。第一个支撑点是统一思想，也叫顶层设计。我们是一伙的，必须把这个讲清楚。接下来就是如何维持我们是一伙的，是一体化的。他认为这件事人大教授帮他完成了。就是提供如何一体化的原则，这就要定义自己。我们能做的事情太多了，一大群人在一起做的事情也太多了，那我们做什么事儿？我们把它叫做使命、目标、战略，其实就是讲统一行动。华为老板现在明确了，叫“力出一孔，利出一孔”。那就是我们只能干一件事。

接下来就是我们何以能够维持这样的一体化。那就是靠组织原则，就是一体化关系体系存在的原则到底是什么？每个组织都有自己的原则，就是“步调一致、大家共享”的原则。这些原则何以能够被遵循？有形的公司企业基本是靠产权的，但高科技产业行吗？不行。还要靠别的东西，凡是能够维持存在的组织，本身一定能够创造价值。如果不能创造价值，谁跟你一起玩儿？工作开心，发挥自己的意愿、自己的天赋，成长和成就，这些都是组织存在的价值。有人走过火了，你有什么办法把他拧过来呢？任何一个一体化关系，都有奖有罚，影响力必定会产生的，按我们传统的说法就是领导力。而领导力到底来自于什么？来自于权威的力量。个性魅力、品性、消费者需求、员工需求、合作者需求，集合这些的智慧，这些都叫做权威的因素、要素。还有就是资源，知识资源、信息资源。这样才能玩儿起来，实现四化，天赋得到释放。

释放过程本身就是组织的一体化关系，它是通过相互依存和相互作用的因素的强化，人们赖以生存、人们的一种生活方式，这些都是我们要学会的东西。如果不能变成一种生活方式，就不会依赖于此。就像有人爱喝酒，就是因为他生活中离不开，所以有句广告词是：“何以解忧，唯有杜康”，酒就变成了一种解忧的道具了。可乐也是一种生活方式，白酒是一种生活方式，那还有什么是生活方式？在信息时代，知识和信息，人与人之间的交流，真诚交流，这都是生活方式。

如何通过生活方式结成组织原则？我们老是说，以客户为中心。就是维护我们与客户相互依存和尊重的关系是以客户为中心的，而不是以客户的需求为中心的，很多人不理解这事儿。销售一个产品，会考虑这件事会不会影响到我们俩之间可以相互依存下去的关系。组织内是人与人的关系，组织外也是人与人的关系，现在为什么是开放的时代呢？过去是用产权来确立管理权的管理关系，现在是不够的，因为组织没有边界了。一个人可以同时归属于几个社区，几个人与人之间的相互依存的关系。所以我讲一体化，很多人不理解。以为一体化就是人与人之间分工、合作的关系，其实不是。一体化讲的是你跟他生存和发展的相互依存的关系体系。这不是由产品建立起来的所谓的分工合作关系，而是和你我一样。我们何以走过这一段人生呢？有生存问题，也有发展问题，你为什么要经营这一段关系呢？因为这意味着我们要长期生存下去，尤其这种长期依存的作用关系，在作用关系中彼此之间的价值越来越有发展，依存关系确定了，就是我的能力是为你的能力而存在的，你的能力也是为我的能力而存在的；就是你离开了我，再和其他人构建这种关系就变得困难了。

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