国企引入绩效管理，如何有效结合实际推进

　　任何企业的发展都离不开好的绩效管理体系和管理制度，而有效地绩效考核管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，从而有助于企业提高自身的竞争力。

　　任何一种管理工具被引入到一个组织中，最困难的就是如何将它与企业的实际情况紧密有机的结合在一起，对于绩效管理也是一样。

　　绩效管理的效果在实践中往往被放大，有的甚至被称为改变企业命运的万能钥匙。在引入和应用绩效管理之前，管理者应清醒的估计并面对绩效考核管理咨询即将给企业带来的影响。

　　一般来说，绩效管理强调以短期效果进行相应的激励或惩戒，相对来说忽略了长期性和员工的内部动机。然而国有企业传统的组织文化，注重员工对工作的责任感，讲求的是长期付出与长期回报。因此，绩效管理的引入可能会导致组织内部价值观混乱，使得员工无所适从。

　　其次，在进行评估时，绩效管理强调以个人工作绩效来定，而国有企业却注重内部和谐、公平等倾向于平均主义，所以简单和激进的实施绩效管理，可能会消解历史沉淀的优秀品质，甚至可能使员工内部矛盾激化，带来负面影响等。

　　在引入并应用绩效管理之前，不仅要看到绩效考核管理可能会带来的好处，同时也要考虑到绩效管理可能会给企业带来的影响，只有事前准备充分，才不至于出现问题时手忙脚乱。

　　本文由易派管理咨询http://iep.essh.cn/rsgl/整理提供sqi，转载请注明出处。