2014年实业老板们在争抢着转型，对未来的未知形势恐怖附加到难以置信的地步！跟着一大堆赚不到钱的网络营销人士转型。到最后钱砸没了，型没转成！这已经是常态了，而现实中已经转型成功的实业又是什么样子呢？未来趋势又是什么样子呢？
传统的实业品牌在80、90后的品牌认知里已经分文不值！而新型的实业品牌可从小米的《参与感》说起，小米抛开所谓的什么莫须有的饥饿营销，我们知道他们还玩的是社群经济，也就是“参与感”。以往传统行业都是引领消费者的需求，而现今不ok了。80、90后的需求千奇百怪，即便老一辈的朋友们都变成了他们想要什么样的，而不是你有什么样的他们选。
也就是要么你搞出来经典的东西消费者来选，要么是消费者需要什么样的东西，你来帮他做。我之前文章中提到过小米一周跟新一次功能，也就是他们用户提出的要求，只要整体审核通过，一周就把这个心新功能死磕出来。所以小米的牛叉不是用饥饿来饿出来的，而是跟着用户的需求痛点前进着，也就是大把的粉丝都是他们免费的产品经理，能不牛叉么？他们把握住了以用户为中心的要点，搞顺了借力粉丝的好处。摈弃了以往的强造强卖！
而实业的发展离不开这个点，吴晓波做过一次调研：我们都知道广东顺德是中国的家具集散地，而14年大部分家具企业都很不景气，这也是预料之中的：因为地成本在增加，原材料成本在增加，税收成本在增加，人工成本在增加，而且还面临转型这个问题。但是有的企业过的非常不错，怎么做的呢？
这家企业进门后什么没有什么家具，只有大把的电脑和木板，进门后服务人员就会问你：你们家面积多大？客厅多大？打算花多少钱买家具呢？你喜欢日式的呢，英式的呢，还是北欧式的呢，还是美式，中式的呢？得到答案后将这些数据加起来输到电脑里面，电脑里很快就会出现各种各样与你需求相关的家具，然后你选，选完后集成处理出一个清单，送到工去制造，造完后帮你送到你家里！
这就是新制造，新实业！不用压货，减少很多成本！通过消费者的诉求，通过大数据反过来定义自己的生产！当然这不是个例！在中国各大家具，家电等实体行业正发生着这样的现状！
这样做的好处是，符合用户的需求和痛点，提高用户的满意度，甚至是处理生产成本以及解决不接地气的产品经理以及设计师的问题。这样的以用户为中心，以用户诉求做生产的企业将会在2015年大规模的出现以及发展！
作者：石卓玺 威信/企鹅：986342346
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