绩效考核中被跟踪的所有部门，通过了世界保留和人才管理的最新策略之一，“链接赔偿的表现”。俗称“绩效工资”，它连接补偿的员工，他们的表现和他们的组织目标的贡献。 因此，绩效考核中定期的绩效评估发挥了至关重要的作用并对表现挂钩的薪酬提供依据。

佣金，奖励和奖金，计件工资的支付，根据他们的生产力和辛勤工作，帮助雇主支付雇员。

一、绩效工资的制定过程：

1.决定和明确的性能目标和性能指标

2.设置不同层次的目标奖金

3.测量性能的雇员

4.根据绩效给予奖励，奖金

绩效考核中组织还对组织中的角色和地位设计变量的补偿计划。

二、绩效工资的类型

1.绩效工资-第一步绩效工资，在绩效工资的地位和职级的雇员的工资和可变部分的定期业绩评价的基础上，设置了一些基本工资。

2.利润分享-分享企业的利润，发给员工红利。

3.激励机制和绩效奖金-特殊成就的奖励或实现的目标，如销售佣金。

4.收益分享-与他们的员工分享收益的结果以提高性能。

虽然，一直有许多反对，对绩效考核制定与表现挂钩的薪酬的讨论和争议的话题，但它也被证明表现为基础的薪酬可以激励员工更好的表现，赚取，并鼓励学习，创新，创造力，解决问题和赋予妇女权力可以促进适当的绩效衡量和评论 。

摘自：http://iep.essh.cn/yxch/12462.html

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