卢俊卿：2009年以来，我在全国各地进行了110多场幸福企业巡回演讲，我发现我提出的幸福企业理论得到了很多企业家的认可和欢迎，但也有个别老板对幸福企业理论提出了质疑，他们担心增进员工幸福是否会损害自身幸福。这一顾虑产生的主要原因是，老板们认为建设幸福企业就是大量投入资金，被认为是损害了老板的幸福。

　　其实，幸福企业是用“心”去建设的，资金投入只是建设幸福企业的一个方面。我提出了建设幸福企业的“五项修炼”，之所以是五项，而不是“共同富裕”这一项，就足以说明了这一点。拿谷歌来说，它之所以能成为幸福企业的模范，不仅是因为其能提供行业内最顶级的薪酬，对于这些顶级人才更具吸引力的，其实是谷歌所代表的互联网搜索的无限想象空间，谷歌“不作恶”的信仰，尊重与平等的企业文化等等。在谷歌，没有一个人有自己专属的办公室，就算CEO也没有;任何人都没有特权，所有人都是平等的，CEO想打印文件都只能自己动手。自由、平等、休闲等都是福利，都是幸福的来源。

　　对于建设幸福企业，资金投入只是一个方面，换句话说，提升员工幸福并不需要以牺牲企业利润为代价，恰恰相反，建设幸福企业可以让企业更多的赚钱。而且资金投入并不是必须的，关键是老板能够看到建设幸福企业对企业长远发展的重要性，因而舍得投入时间和精力，采取各个方面的措施，真心真意为员工谋幸福。所以，我认为要建设幸福企业，资金投入并不是首要的，最需要的是用“心”建设。比如营造快乐工作的氛围，在这方面，我们倡导“三多文化”、“四对原则”等，让员工学会欣赏别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的难处，营造一个相亲相爱的快乐氛围。我还安排人每天在上班第一时间群发一些诙谐而又励志的PPT给员工，他们读后能够很快消除灰色心情，积极投入到一天的工作当中。这就是最低投入建设幸福企业的例子。

　　更为重要的是，有时候员工幸福感越大，工作效率也越高，老板并没有因为为员工幸福“买单”而损失自身的幸福。来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。

　　当然，给员工提供更多、更大的发展空间也很重要。员工自身得到发展了，企业也必然会受益，这是一个双赢的结果。可见，企业若能有效提高在职员工的幸福感，就能提高工作效率，增强核心竞争力，绝不会损害老板和企业的幸福。