SWOT是四个英文字的缩写，分别代表（企业的）优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这四个方面内容提供了一个思维框架，供企业在作战略决策时用来认识自己和竞争环境。
SWOT的实用价值在于：
1、充分地认识自己的优势，看它们是否是独有、可持续，还是容易被模仿、被超越？研究怎样维持自己的优势，并且发挥到极致；
2、清醒地认识自己的弱点，看它们是否致命、是否可以忽视，估算矫正它们需要付出多大的代价。自己的弱点可能就是自己增强竞争力、提升水准的机会；
3、敏锐地把握市场机会，机会来自市场的变化、竞争对手的缺陷、新技术的应用、宏观政策的指引等。机会不是别人已经做成功的那些事，而是别人没有发觉、没有能力开发的未满足的市场需求；
4、谨慎地分析潜在的威胁，威胁来自竞争对手的新策略、消费倾向的变化、技术和产品的老化、宏观环境的不稳定等。
下表以本网站为例，说明SWOT分析的做法和用途。并非正式的分析，万勿当真：
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优势
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专业网站，进入门槛高
全国唯一的企业管理网站
信息全面，为企业提供一站式信息服务
定位中高端，会员是真正的专家
坚持道德水准，必获市场信赖
国际市场的开发能力
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弱点
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版面设计呆板
切换速度慢
国际展会的信息不全
不刊载广告，收入受限，不利发展
缺乏网络推广经验
没有管理网站的经验
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机会
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政府支持服务业的发展
我国企业正在走出国门
中国仍然是直接投资的首选
企业越来越愿意使用专业商务服务
人们越来越习惯从网上获得信息
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威胁
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IT技术日新月异，我们可能落后
本网站的知识和信息可能被剽窃
网站太多，可能被淹没
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根据以上分析，我们可以采取的做法是：
1. 坚持专业方向，立足中高端，坚持道德水准，全心全意为企业服务，保持竞争优势；
2. 改善网页的外观；改进搜索技术；采购专业网络营销公司的服务，弥补自己的不足；
3. 以国际化为下一阶段的主攻方向，为进、出国门的跨国企业服务；
4. 保护自己的知识产权
SWOT分析，可以采用“集思会”的方法进行，人数不宜多，最好在5—12人。