企业生产管理咨询，重视分析，控制结果

　　企业生产管理的理论体系和实际操作，主要是借助统计分析的方法来进行的。然而，生产管理者又有多少人知道什么是统计分析呢?于是当企业遇到一些问题，产品没有办法进行全检而实行抽检的时候，怎么抽呢?卸原材料的时候质检员拿出几个样品到实验室、化验室一测，何不合格?是合格的。又或者产品做完了质检员上去随便抓一两个抽查，合格了吗?合格了。一旦接到客户投诉怎么办呢?老板会讲，质检员一定要加大抽检力度，原来抽检10%，现在抽检20%或30%。实际上来讲，就算你抽检到99%，如果一旦放到客户手里是那1%，怎么办?所以抽检和全检是有本质的区别。但是，要实现全检可能成本比较高，或者没有那种必要，因此，只能是抽检。

　　抽检方式必须按照统计规律来进行，只要取得的样本数量合适，取得样本的方法合适，那么抽检结果就能代表整体结果。假如我们既不会抽检方法，也不会数理统计，到最后问题发生了怎么办，有些人知道下一步如何办理，但也有些人不知道。

　　所有的分析都应有理、有利、有节地拿出来，用数据分析给大家看，而不是在那里互相指责。只有这样，才能把持续改善的管理精髓应用下去。

　　企业生产管理咨询，为什么说质量管理难落地，ISO9000标准执行效果不好?这些方式、方法都不用，就坐在那里等着ISO9000标准自己发挥价值，那可能吗?当然不行。

　　首先，执行质量管理的人员应该明确现在的产品是一个什么样的状态。能不能很清晰地了解，现在的产品质量到底怎么样，心里有没有数?很多人只知道企业里的质量问题大还是小，到底是什么?对它的状态应有个界定。

　　其次，拿出方法进行验证，看你的方法是不是有效，是不是持续性有效。

　　再次，在此基础上进一步分析，寻求突破。

　　每次都先锁定最主要的核心目标来解决问题就好办多了。一天解决一件事，一年下来能解决365件事，你要想一天同时解决10件事的话，那一年下来可能什么事情也解决不了。资源是有限的，时间和精力也是有限的。为什么说我们工作起来有心无力?实际上就是你没有否子自己的方法。原来这样做的，现在还这样做，它是不是正确?必须敢于否定自己，学习别人时怎样来做的，眼界开阔一点，以改进自己的工作。

　　企业生产管理咨询，生产计划管理、质量管理、交期管理、成本管理，宏智瑞达企业管理咨询。网址：http://www.ruida168.com/ccgl.asp