二流收购课程总是只教学生计算对象是否抵买，但忽略是否战略适切（Strategic Fit），今天我们再谈一下高级商学课程应具备的条件。任何一个课程应该具备三个环节：一、选拔；二、培育（上课）；三、考评。孔子说的有教无类原则，其实只是适用于初阶入门，哪管你是贵胄平民，总之让你感受一下这门学问是啥东西，这种亦正正是平民教育。

起点终点，不是之前提过的双冰测试，由范冰冰、李冰冰双双带企业主外游，并要求企业主关掉所有通讯工具3 个月，看看企业是否能如常运行，如能运行就证明企业可持续。有企业主与基金经理阅罢后极兴奋，来电邮跃跃欲参加双冰测试，这是题外话，但若真是开办企业主课程，这个就是终极考评。

若要开办火（收）购课程，期望训练出一些可以为企业主打江山的一级人才，又要怎样开阵呢？港交所买LME，接近拣无可拣的境界，因为市面上没几个等同的象样交易所。如果用电工语言，LME恰似交易所业发展蓝图的关键零部件（critica l component），不买不成，所以只能全力争取，不胜无归。

不贤企，顶趾鞋但反过来，如果「市面」有数间差不多类似规模的对象，作为收购前线人员，又应怎样把持呢？未讲那些老生常谈的原则前，可以先来个游戏。

按战略收购班的申请者，安排数目相若的名媛美女，连续3 个星期日，每个申请者与不同名媛美女购物，购买货品以鞋为主。

考验过程有三：一、能否在名媛选取鞋款试穿前，收窄其选择时间或烦恼，甚至一矢中的，在名媛未开口前，已选中她心目中的冠军款式；二、能否持平地决定这款式是否适切（fit）未来主人，除尺码外，与脚形、腿形、身形，以至皮肤色，是否能产出良好化学反应；三、估计名媛美女购履后是否会经常穿，还是束之高阁，然后才把预期使用次数与售价挂，算出什么是抵买。当然，这部分是三项中最难。

一般名媛美女，基本上都是购物精，大部分都已知道自己的喜恶优劣，问题是「学员」当陪买，本身有否美感及读心能力，并能手疾眼快，省回名媛美女的时间。而最后是穿透力，即是能否看通货品与未来主人是否会形影不离，双得益彰。

经历三场「人主」的得失球测试后，若三个「人主」全竖起拇指，则这名学生肯定是收购学龙凤，前途无限。

以何气克天下？

严选后培育，当然事半功倍。商学中如董事培育╱行政人员培育（用培训是严重学术错误），应该定位为贵族教育，绝对不应是平民教育。而贵族教育，首先要选拔的就是学生的气质。

勿小看以上陪美女买鞋测试，似娘娘腔行为，尤其是平日不看时装杂志的猛男，仍能先于美女，拣出适切之履者，将来在企业走进未知领域，面对新行业与新地区时，仍能作出一流选择，为企业作出真正的可持续贡献。

回到现实世界，当年柯清辉、马时亨等企图买台湾南山人寿铩羽而归，与新加坡交易所企图买悉尼交易所无功而还，是劣中之劣。对方有没有意愿卖给你？

都未曾搅清！更犯了在事前太loud（张扬）的黄种人╱南方人大忌。若买鞋测试，笔者尚敢打赌马时亨合格，对于柯清辉就不敢下注了。尤其收购金融服务商，到底对方是贵（族客户）、平（民，打工仔客户）、贱（另类赌馆，古惑仔客户），要搅得一清二楚。而收伏对方团队，经营哲学上到底是以贵气克之（令被购者再升一档次）、以规气克之（令被购者更规模规范）、以匪气克之（令被购者更匪，更多古怪花样，客户花得更凶），应是未扬声收购时，已想好磨合略（integratio n strategy）。未拟好磨合略就出手，犹如在买鞋考试中，挑了双主人愿付钞而不愿穿的鞋子之庸手。

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