企业管理经营，组织架构划分，责权利对等，各司其职各尽其能。生产管理咨询宏智瑞达以下介绍安全经理的权利与义务。

权利：

1、人事管理权：①对下属员工的奖罚权、任免权、解聘权；②对安全主管的任免、调配、解聘、奖罚的建议权；③下属员工的调薪建议权。

2、管理决策权：①主持日常的安全管理工作；②组织实施安全工作计划，遵守相关工作标准、工作程序和管理制度；③主持召开各类安全工作会议。

3、申请支持权：①依据安全工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持；②申请业务支持。

义务：

①接受公司的统一领导；②向公司做工作汇报；③确保责任目标的逐步实现；④自觉接受其他职能部门的监督、考评、检查；⑤每月27日前按时上报次月度工作计划报表。每月2日前组织目标评估，进行质量评审和进度、质量考评；⑦保证安全作业标准、作业规程的贯彻执行；⑧保证员工的工作秩序；⑨保证员工的整体操作技能和工作质量；10.积极配合公司完成其他专项工作。

责权利对等，权责明确，纵向到底，横向协调机制到边，管理不留缝隙，避免相互推诿。宏智瑞达企业管理咨询，生产管理定岗定编，现场管理，薪酬绩效等，实践派，更专业。