给生产运作管理者的几点建议，易派管理咨询师强调如下：

　　1、在做各种管理工作的时候应该有一个全盘的考虑，尽量方方面面都照顾到。

　　2、各种管理措施来源于你的管理，而不是说你具体做什么。

　　作为一个管理者要先将，怎么管好这件事，而管好这件事就涉及到一个体系性的建设，也就是要求必须做好各个流程和各个模块的衔接。就这个流程和模块本身来讲，出现问题的概率比较低，只有在各个岗位、各个部门、各个流程接口之间才会容易出现问题。但是，你没有一种系统思考的眼光，在整个生产管理时就不能从更高的角度往下看，这就是我们处理问题有心无力的最主要的根源。

　　生产管理体系最大的价值在于给我们一个系统的思考眼光，能够使我们全面深入地了解生产管理问题。这些问题归根到底是要求我们采取一些具体操作方法，使这些系统思考的方式、系统思考的眼光，通过一些技能和技巧变成在生产管理和实际操作过程的有效行动。

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　　---来自：河北易派企业管理咨询公司