企业管理咨询中，产品研发是创新，品牌竞争的核心。产品研发经理责任重大。产品研发团队是企业技术创新的主体，该团队的工作绩效考核影响着企业的效益和竞争力，对于这个团队的领导者产品研发经理的绩效考核应注意以下两个事项。
1、考核内容---研发产出量和经济价值相结合。
营利性是企业的本质特征，所以不仅要评价产品研发经理从事研究工作的产出量，还要针对研发工作为企业带来的经济价值进行评估。因此，在设计产品研发经理的考核指标时，不仅要设置“拟订了--条研发方案”、“产品改良所带来的经济效益”、“新产品市场占有率”等指标。
2、考核方式---部门内部评价与部门交叉评价相结合。
部门内部评价，主要是指站在本部门的角度进行考核，如研发进度孔子、研发经费预算控制等，都是从本部门业绩的角度来考虑；部门交叉评价，则指通过其他有联系的部门评估被考核人员的业绩。
对研发团队的领导者来说，过度使用部门内部评价不能科学地反映实际绩效，因为这种方式一般无法更好地体现研发工作对其他部门乃至整个企业的实际价值，例如，“因产品改良所带来的制造成本降低率”可以科学地评价产品研发经理带领研发人员开展产品改进工作的显著成果。
产品研发经理的kpi绩效考核指标如下：
1、财务指标：①按照研发费用的预算额度合理使用研发经费；②不断提高公司新产品的适销性。
2、内部运作指标：①新产品开发、老产品改进任务完成情况；②完成领导交付的重要任务。
3、学习发展指标：①建立产品研发人才库和信息管理基础体系；②建立高效稳定研发图案段；③开展员工培训工作。
本文选自宏智瑞达企业管理咨询