在企业管理中存在严重的盲目跟风，很多企业在不了解绩效考核的情况下，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核的失败，并严重阻碍了企业的发展。这样导致实施绩效考核的企业有很多，但是实施成功的企业却是少数，这是为什么呢？企业怎样成功实施绩效考核呢？
       绩效管理最重要的是让员工知道企业对他们的要求是什么，怎么开展可改进工作，薪酬是什么。主管在回答员工的这些问题之前，应该了解部门的KPI以及员工的素质，以便有针对性的为员工分配工作和制定目标。
      绩效考核是绩效管理过程的一个环节，绩效考核的目的主要为了实现绩效改进和价值评价。有关绩效改进的绩效考核虽然不与薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价同时反馈的员工的工作表现和主管的管理艺术。主管在工作中的对员工的不断沟通、辅导、帮助下属，不断记录员工工作的详细情况，比绩效考核本身更重要。
      面向价值评价的绩效考核，这与员工的利益直接挂钩，因此重点强调公正和公平。这种考核要求主管存在考核中要准确、使用同意尺度对员工进行评价。管理人员可以在日常的考核中强调绩效的持续改进，而在需要进行价值评价的时候，由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度。这样，一方面，评价的结果会比较公平；另一方面，员工的的绩效得到了极大的改进，员工可以凭借自己的高绩效工作来获得较高的报酬和任何。
      绩效考核中管理者和员工不是"考"和"被考"的关系，而是一起设计未来，只有让员工参与进来，员工才能各司其职，把自己的工作做好。