采购成本控制专员绩效考核细则说明及关键问题

　　采购成本控制专员绩效考核细则说明了在采购成本控制专员实际考核中如何对某项指标进行考核，具体内容如下：

　　1、采购费用节约率。指标说明：1-采购实际成本费用/预算成本费用*100%;评分标准：目标值为(--%，--%)，超出该区间，此项得分为0。考核频率：月/季/年度。

　　2、采购成本分析报告质量。采购成本分析报告内容真实、全面。评分标准：①采购分析报告不全面，内容不真实，0分;②采购分析报告内容真实、完整，2分;③分析报告内容真实、完整，有很好的参考价值，4分。考核频率：月/季/年度。

　　3、采购成本核算出错次数。考核期内采购成本核算出现错误的次数。每出错1次，扣除—分，超过3次，此项得分为0。季/年度。

　　4、部门协作满意度。协作部门对其及时提供的采购成本分析报告的评价，目标值为—分，每减少—分，扣—分，低于—分，此项得分为0，考核频率：季/年度。

　　采购成本控制专员绩效考核关进问题：

　　在绩效管理中，绩效反馈的成功与否直接影响整个绩效考核的结果，但是由于种种原因，绩效反馈却成了绩效管理中最薄弱的环节。为了解决这一问题，要从以下三个方面着手：

　　1、建立并严格执行绩效考核沟通机制，考核结果无论好坏，都要及时反馈给被考核者。

　　2、做好绩效考核的宣传工作，增强像采购成本专员一样的基层员工进行绩效反馈的勇气，使他们认识到绩效反馈的重要性。

　　3、建立绩效申诉制度，确保沟通渠道畅通。

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