企业生产管理：标准库存控制的具体工作方法

　　企业生产管理咨询，进行标准库存控制的具体工作方法包括如下四种：

　　第一，卡住出入库，入库、出库明明白白，库房是不会乱的。

　　1、生产计划的配额是一条线。

　　物流中心和财务部门必须按照生产计划的配额严格控制生产部门的领用。所有的产品都有消耗定额，发现用量超标要立即通知生产部，并且上报库存领导管理小组。超标以后不是说你车间主任拿大笔一挥就可以去领用，而是要求有副总来签字。这样能够保证每一订单都不超标，如果超标之后考评立即跟上。

　　2、标准库存的控制是一条线。

　　他们设定了一个库存的标准。总体上来说，财务部的把握靠什么呢?靠对标准库存额度的控制，就是从总量上控制管理资金占用量。这样就能保证企业整体的财务状况不超标，不预支更多的资金用于库存。

　　那么，库存材料的一些自然损耗，他们是根据公司或者部门的具体情况制定出一个合理的损耗范围。做化工产品的，有些原材料放时间长了要挥发，有些要变质。确定怎样一个自然损耗范围，需要公司或者各部门具体来定一个制度。

　　2、对超过规定的损耗，要查出有关的责任人，根据具体的情况进行不同的处理。

　　3、分析差异原因。

　　4、当库房的保管人员工作发生变化的时候，也要进行盘点，以盘点结果来办理交接手续。

　　企业生产库存管理、生产现场管理、交期管控、质量管理、生产成本管理，宏智瑞达企业管理咨询(http://www.ruida168.com/NewClass-33-1.html)。

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