很多企业制度制定出来以后就不管了。为什么ISO9000标准当中要求文件的换版、修订都必须进行签字、审批，文件发放都要有记录?河北易派企业管理咨询，精细化生产管理咨询师刘老师强调，工作要按标准来进行，但是当工作状态、客观环境发生变化的时候，标准一定要及时地修正。标准作业，是使作业方式能够固化下来，但是还有一个持续提升的问题，要有持续改善。所以永远没有十全十美的标准，标准必须经常性地修订。

　　企业生产管理咨询，作业标准和作业方法的修改是首先要想到的，人机料法环，在做任一项改善之前，应该先从方法上做改善，想想不用这样的方式能不能做，换一种其他的方式能不能做，因为从方法上改变，一般不需要额外的设备或自己的投入。

　　比如说，生产出的产品完成之后要进行检验。还以做笔为例，生产出一个笔杆，又生产出一个笔帽。那么就要看这个笔杆是不是符合技术要求，符不符合图样上的一些数据。这道工序做笔杆，那道工序做笔帽，检验员来检查，拿卡尺一个一个量。这种产品的配合不是非常严格。那质检员看什么呢?看上去有没有毛刺、齐不齐，至于最后它能不能配合起来必须由装配工来解决。至于合上之后有没有更严格的要求，比如说要求合起来之后必须严丝合缝。可以先设计一个检具，合上以后，看哪头细先往下，然后上卖弄用一个弹簧或者其他相似的物品往下压，能压下去的，就归入合格，压不过去的属于不合格品。

　　尽量用这样的方式，设定出这样一个小套环，或者是小检具，使产品快速检完。

　　先从作业方法上找最省的，而且这个作业方法要和操作者的作业动作，操作者的标准相匹配。所有能让机器做的，一律不用人做。如果觉得这个员工在这台机器上或者在这个岗位上做得不稳定、效果不好，首先考虑怎样让机器来做，不要让人来做，因为人再怎样标准作业，也不可能像机器一样按部就班地做。

　　这就是为什么国外的企业自动化比较高的原因。只有通过机器做了，效率才会比人做得高。毕竟我们做的不是工艺品，而是工业品，讲究的是效率，机器做肯定比人做得要快。就从这个角度想办法，这样的话，效率提高了，人在单位时间的工作价值也提升了，工资收入才会增加。否则什么事情都由人来做，公司管理的难度大，最后结果还不稳定。

　　易派企业管理咨询师提示，掌握这样两个原则：

　　第一，先从方法上找改善;

　　第二，所有能用机器做的不要让人来做。

　　按照这样的方式来优化作业方式，或者来优化整个现场管理，是最有效的。

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