课程背景：
95%以上企业消失的主要原因是研发创新不足，摩托罗拉、诺基亚、松下等等。
迈克尔.波特说：“中国要想繁荣，中国企业要想生存，就必须走研发创新这条路，除此之外，别无选择。”
研发创新是企业可持续发展的基石，面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发创新的总体情况不容乐观，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！
黄飞宏老师结合10多年在IPD和项目管理咨询方面的经验，结合国际先进的管理理论和中国企业的实际，和大家一起探讨帮助中国企业打造一套“需求准确，成本最低，快速最快”的研发创新体系，帮助企业提高研发创新能力，缩短项目开发周期，节约项目成本，提高企业核心竞争力。
课程对象：总裁、总经理等。
课程收益：
1. 了解业界最佳的研发创新体系
2. 了解基于市场需求的研发创新体系
3. 了解产品战略与平台战略
4. 提高企业的研发创新能力
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业研发创新面临的问题和瓶颈
第二章 研发创新战略对企业发展的意义
第三章 研发战略选择
1、 三种不同的战略类型
Ø 跟随战略
Ø 领先战略
Ø 依赖战略
2、 不同战略类型的优缺点分析
3、 研发创新战略选择
Ø 自主创新
Ø 模仿创新
Ø 合作创新
4、 研发战略创新的优缺点分析
案例分析与研讨：选择适合你的研发战略。
第四章 业界成功的研发创新战略
1、 基于市场需求的研发创新战略
2、 什么是全流程产品管理？
3、 业界端到端的产品管理流程介绍；
4、 基于市场需求的产品管理总体框架；
5、 新产品开发的三种模式；
6、 最佳的产品开发模式分析；
7、 产品生命周期管理介绍；
案例分析：某公司如何实践业界最佳研发创新模式。
第五章 竞争环境下的扩张战略
1、 产品扩张的策略和路径是什么？
2、 国内公司产品扩张的灵活的应用案例
3、 公司产品策略的基本原则
4、 产品扩展战略
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
第六章 跨部门的研发创新团队
1、 研发创新团队存在的主要问题
2、 三种不同的研发创新团队模式
3、 不同研发创新团队组织优缺点分析
4、 跨部门的研发创新团队沟通
5、 跨部门的研发创新团队的角色和定位
6、 跨部门的研发创新团队的职责
案例分析与练习：跨部门研发创新团队组建及运作模式。
第七章 产品战略与产品规划
1、 产品战略金字塔
2、 产品平台战略与规划
3、 产品线战略与规划
4、 如何制定战略规划
案例分析与练习：制定本公司的产品线战略规划。
第八章 基于客户需求的研发战略
1、 确定进入客户群的三种最重要的因素
2、 确定进入客户群的七个步骤
3、 发现市场机会的十二种方式
4、 对市场进行判断
5、 竞争对手分析
6、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
7、 如何根据客户需求制定产品研发战略
案例分析与练习：根据客户需求制定产品研发战略。
第九章 研发创新平台战略
1、 基于平台战略的研发创新体系
2、 产品平台的概念
3、 产品平台与产品、产品线的区别
4、 如何规划产品平台？
5、 技术平台的概念
6、 如何规划技术平台
案例分析与练习：制定公司的研发平台战略。
第十章 总结与交流