《基于市场需求的产品开发管理-IPD》

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课程背景：
现在企业面临的问题：
1.          企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.          企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.          企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。   
4.          低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.          作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.          职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.          项目技能要求与部门资源不一致。
8.          产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
研发创新是企业可持续发展的基石，面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发创新的总体情况不容乐观，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！
黄飞宏老师结合10多年在IPD和项目管理咨询方面的经验，结合国际先进的管理理论和中国企业的实际，和大家一起探讨帮助中国企业打造一套“需求准确，成本最低，快速最快”的研发创新体系，帮助企业提高研发创新能力，缩短项目开发周期，节约项目成本，提高企业核心竞争力。
 
课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、研发人员等；
 
课程大纲：
第一章      现代企业产品开发面临的问题
第二章      基于市场需求的产品开发体系- IPD集成产品开发管理
1、   业界端到端的产品管理流程介绍
2、   基于市场需求的产品管理总体框架
3、   产品生命周期管理介绍
4、   介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
5、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
6、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发
7、   IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？
 
第三章      IBM、华为的IPD故事
1、   IBM面临的困局
2、   游击队遇到管理瓶颈
3、   市场对华为的挑战
4、   如何杀出一条血路
5、   烧不死的鸟就是凤凰
6、   实施IPD后的效果：
a)          产品投入市场时间缩短40％～60％；
b)         产品开发浪费减少50％～80％；
c)          产品开发生产力提高25％～30％；
d)         新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就
 
第四章      跨部门的产品研发团队
1、   IPD跨部门的组织
2、   IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、   PDT（产品开发团队）的主要职责
4、   PMT（产品市场团队）的主要职责
5、   TDT（产品技术团队）的主要职责
6、   职能部门在团队中的主要职责
7、   IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责
 
第五章      公司定位与产品战略
1、   中国企业产品战略规划面临的问题
2、   与世界级企业产品管理的差距
3、   企业发展阶段简要描述
4、   企业管理各阶段的主要评价要素
5、   产品开发与技术开发的区别
6、   竞争环境下企业的产品开发策略
7、   产品开发模式为什么要发生改变？
8、   公司定位与721原则
9、   产品管理模式三种区别
案例分析与研讨：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
 
第六章      产品战略规划
1、   如何了解客户需求
2、   如何对客户需求进行分析
3、   如何进行产品客户群细分
4、   如何进行行业竞争分析
5、   如何进行产品研发
6、   如何进行产品组合
7、   产品如何货架化
8、   如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：产品战略规划制定步骤
 
第七章      市场与客户分析
1、   产品的成功要素是市场的成功
2、   对市场进行判断?
3、   竞争对手分析
4、   用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
 
第八章      市场需求分析
1、   要进入的客户群特征分析
2、   用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、   用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、   根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、   用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS
 
第九章      产品开发管理
1、   行业端到端的产品管理模式
2、   跨部门团队组建
3、   结构化开发流程
4、   产品平台和技术平台建立
5、   项目管理与项目监控
6、   产品开发绩效考核
案例分析与研讨：集成产品开发管理案例分析
 
第十章      研发平台战略
1、   产品平台的概念
2、   产品平台与产品、产品线的区别
3、   如何规划产品平台？
4、   技术平台的概念
5、   如何规划技术平台
案例分析与练习：制定公司的研发平台战略。
 
第十一章   产品经理培养
1、   产品经理的常见培养方法
Ø 师傅带徒弟
Ø 轮岗
Ø 培训学习
Ø 自身野蛮生长
2、   产品经理的培养方法——资源池
3、   资源池的概念
4、   建立资源池的目的和原则
5、   资源池的运作流程
Ø 产品经理的选择
Ø 产品经理的面试
Ø 产品经理的培养
Ø 产品经理的资格认证
Ø 资源池的运作
6、   探讨产品经理的培养方法
 
第十二章   总结与交流