课程背景：
现代企业，不缺乏伟大的战略，但是，缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划，60%靠战略执行。
很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标，但是，执行却非常差，再好的战略如果没有执行，就形同虚设，这样一来，企业谈何发展，谈何竞争？
但是，很多企业的管理非常重视战略规划，但是却忽略了战略执行。战略执行是战略成功的关键所在，而且战略执行非常困难，需要进行跨部门协作才能完成，战略执行不是由某一个部门就能完成的，在战略执行过程中要面临的很多的风险和问题，作为公司的管理者，不仅要意识到战略执行的重要性，还要意识到战略执行的危机，为了保证公司的战略顺利执行，管理者必须要掌握战略执行的机理、思路、工具和方法。
黄飞宏老师结合多年的企业管理和咨询经验，从战略执行的问题剖析，战略执行的跨部门团队运作、战略执行中的多项目规划、战略执行中的人才梯队建设和战略执行中的考核与激励，系统介绍提高公司战略执行力的四大法宝。课程从咨询案例分析的角度剖析战略执行的成功案例，启发企业管理者如何提高企业的战略执行力。
课程对象：企事业单位高层管理者，董事长、总经理等。
课程特点： 案例分析 + 案例研讨 + 实战演练 + 老师点评
课程收益：
1. 了解公司战略执行面临的问题
2. 了解公司战略执行的四个法宝
3. 提高公司战略执行能力
4. 掌握公司战略执行的方法
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 确保战略执行成功比成功制定战略更加重要
第二章 现代企业战略执行面临的主要问题
1、 不同层次人员对公司战略目标的理解不一致
2、 重要人员对公司战略目标缺乏认同感
3、 战略执行部门的权力、义务和责任不明确
4、 缺乏战略执行过程中的统一沟通和管理
5、 缺乏信息分享的工具和方法
6、 不同部门对战略目标理解不一致
7、 跨部门沟通、协调不畅
8、 缺乏推行公司战略执行的流程
9、 缺乏推行公司战略执行的人才梯队
10、缺乏对公司战略执行的考核与激励体系
11、缺乏公司战略执行的工具和方法
案例分析：公司战略为什么没有执行？
第三章 公司战略执行的四件法宝
1、 公司战略目标分解
2、 成立公司战略目标执行的跨部门运作团队
3、 规范化的战略目标执行流程
4、 战略执行的人才梯队建设
5、 战略执行中的考核与激励
案例分析：确保公司战略执行的四大法宝。
第四章 公司战略执行的跨部门运作团队
1、 现有公司的组织为什么难以推动跨部门的战略项目
2、 现代企业跨部门运作存在的问题
Ø 部门本位主义严重
Ø 部门之间的壁垒很厚
Ø 部门之间的利益冲突
Ø 只有部门考核指标，没有跨部门的考核指标
Ø 职责不明确，出现问题相互推卸责任
3、 三种主要的组织结构
Ø 职能式组织
Ø 项目式组织
Ø 矩阵式组织
4、 三种组织结构的优点和缺点分析
5、 项目经理的职责的定位
6、 项目组成员的职责和定位
7、 职能部门的职责与定位
沙盘演练：哪种组织结构适合于我们公司。
第五章 公司战略执行中多项目战略规划
1、 多项目管理的面临的问题
2、 多项目管理战略规划
3、 项目优先级排序
4、 项目的评价指标
5、 多项目管理资源调整
沙盘演练：研发项目启动。
第六章 公司战略执行中的项目运作流程
1、 项目执行存在的问题
2、 项目启动
3、 项目计划
4、 项目执行
5、 项目控制
6、 项目收尾
7、 项目的考核与激励
案例分析：全流程的项目运作流程。
第七章 公司战略执行中的人才梯队建设
1、 现代企业的人才梯队建设面临的问题
Ø 人才能力提升缓慢
Ø 人才断档
2、 人才梯队制约企业的发展
3、 任职资格体系在人才梯队建设中的应用
4、 人才梯队建设的好处
案例分析：人才梯队对企业发展的意义。
第八章 公司战略执行中的考核与激励
1、 没有考核与激励的后果
2、 结果导向型的考核体系
3、 项目考核指标的设定
4、 项目考核周期的设定
5、 项目考核结果的应用
6、 项目激励的手段
案例研讨：公司战略执行中的考核与激励。
第九章 战略执行案例分析
第十章 总结和答疑