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我们常听到一句话：“一个公司的风格就是老板风格”，尤其在中国的民营型企业中，就显得更为突出。这句话背后的隐含意有点“成也潇何，败也潇何”的意思。不过事实也的确如此，很多企业最初的成功源于老板，而最后的失败也源于老板……
这样的案例，在中国民营企业发展中不占少数，从众人皆知的“三株口服液”到“秦池”曾经都是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代都辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，除了给人们留下无尽的思索外，也给作为众多企业领导者们敲响了警钟……
案例回顾
在中国企业群雄榜上，三株是一个绕不过去的名字。1994年8月当吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么也不会料到自己会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。
从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元;从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有省会城市和绝大部分地级市共注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了约15万的销售人员……迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻，更创造了中国保健品行业史无前例的记录，其年销售额80亿的业绩至今在业内仍无人可及。
1995年10月17日，吴炳新在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。设想到20世纪末，完成900亿元到1000亿元销售额，成为中国第一纳税人，其勃勃雄心溢于言表。为了实现这一理想，三株公司从此开始实施多元化发展战略，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业进行渗透。与此同时，三株在全国范围内收购、并购了几十家亏损医药企业，令企业担负期严重的债务压力。这种过分乐观的态度和盲目扩张的战略，没有事先明确任何战略意图，企业一路“走到哪打到哪”，最终为自己埋下了日后覆亡的祸根……
缺乏战略的失败
企业间的竞争犹如越野竞赛，要想在长期的竞争过程中立于不败之地，缺乏战略性思考的企业终究走不远，必须在竞争之前，先拟定好一个长远的发展思路。尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称：“到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人”。然而，这种直接追逐利润的战略等于没有战略！
一个企业的领导者，如果直接把公司的战略定义为对具体财富的追求，那么，无疑是将企业推向了赌桌，犹如赌徒的心理：今天什么行业好赚钱，就投资pjjseo.com什么行业。如此这般，是永远是无法成就一番事业的，更无法成为一名合格的领导者。德鲁克认为，对发展战略已不在是“是否需要”重视，而已经变为“如何重视”与“重视程度”的问题了。在我所接触到的企业家中，“战略”可能是目前被误用和滥用频率最高的词。好像什么时候都在谈战略。我碰到的老总70%以上都认为自己有很强的战略能力，缺的只是执行。事实果真如此吗？研究数据显示：针对700家上市公司的调研，仅20％制定了战略规划，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。
领导者的思考
企业中每个人都在扮演着不同的角色：执行者扮演好具体工作顺利执行的角色；管理者扮演好建立与维护组织秩序的工作。那么，领导者需要做什么呢？企业中至少要有一个人站在最高点，去思考未来10年，甚至更长时间该做的事，那就是——领导者。如果我们把企业比喻为浪尖上行驶的船，那么领导者就是船长，他肩负着指明方向，辨别目标的使命，如此，才能带领着企业走得更稳，更长远……
在当今领导者的选拔过程中，如何成为一名合格的领导者呢？国际企业对一个好的领导者提出“3E理论”，指领导者对企业负有三大使命：
领导者的第一使命：制定企业战略
从“3E理论”我们不难看出，一个好的领导者首先要完成的第一大使命，就是制定一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。
很多领导者明白战略的重要性，但却不知道如何绘制战略的蓝图，那么是否存在一个普遍适用的战略呢？战略的制定，可以使用国际公司通用的OGSM战略规划模型来进行描述，但每个公司的起点、经营背景、拥有的资源均不同，因此一定要寻找到最适合自身的企业战略。
领导者的第二使命：建设企业文化
企业文化是什么？说白了其实就是企业大多数人的行事的风格。一位在传媒公司任职的朋友，经常加班十分忙碌，偶尔会报怨说太累，想辞职了，但说归说，却从未真的递过辞职信，因为他发现公司的领导比他还更忙碌，每天都是最晚一个下班。领导的刻苦实干精神让我朋友敬佩，同时感觉在这家公司做事挺有激情，如果换了公司反而会不适应……这就是一个公司的文化在影响着他。企业文化看似无形，却潜移默化的影响着每位员工，作为领导者，必须担任起文化建设的核心使命，其言行必须对企业文化起到“正强化”作用。
文化建设不宜上来就大刀阔斧的宣扬，而因该符合人的训导模式，由小到大，先从身边一些小习惯的培养入手，逐渐深入。企业领导者必须明白如何让员工由内而外的，主动积极的去发挥自己的热情，让员工在工作中、在生活中建立一种正确的价值观与行为习惯。每个成功的企业家身上都拥有独特的魅力，这种魅力稍加总结和规范，就会直接影响企业员工，真正将员工的心抓牢。
领导者的第三使命：培养管理人才
领导者作为企业的“系统”管理者，另一个重要职责就是为企业培养管理人才。有的领导者喜欢自己干，每天赤膊上阵，身先士卒。但他却忽略了领导者最根本的职责：如战略的思考、企业管理层的培养问题。优秀的领导者必须学会管理之道，掌握一定的管理方法，学会用人，通过激励、授权为企业培养出一批中层管理者，并不断的帮助企业建立内部契约，完善管理制度，让企业自行运转，真正做到无为而治！
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