财务部绩效考核指标的设计有一些需考虑的方面以及细则和关键问题解决，下面由专家帮大家介绍。

　　一、绩效考核指标设计

　　绩效管理中，对于每个具体岗位的绩效考核指标设计，将从以下三个方面进行：

　　1、据职级，将每类岗位细分为经理级、主管级和专员级三级;

　　2、对各个岗位的关键业绩指标，设计相应的绩效考核指标，以便对各岗位的任职人员进行有效的考核与监督;

　　3、据不同级别的具体工作，设计经理级、主管级(专员级)两级不同的绩效考核与绩效管理指标体系。

　　二、绩效考核细则

　　绩效考核细则主要包括两个方面的内容：一是对绩效考核执行过程制定相应的指导规范，二是对绩效考核指标的运用加以说明。

　　指导规范将以“目标责任书”、“制度”、“细则”、“方案”、“指标说明”等形式展现，其目的是对如何进行绩效考核提供实际指导。

　　三、关键问题解决

　　在进行“关键业绩指标挑选”、“胜任素质模型构建”、“绩效考核指标设计”和“绩效考核细则”制定过程中，必然会遇到一些关键性的问题。针对这些问题，本模块 提供了相应的解决办法。为了使问题更有针对性，对经理级、主管级和员工级三个不同职级分别采取了不同的“关键问题解决”形式。

　　以上就是，财务部绩效考核指标的设计要充分考虑的事项以及面临的问题的解决方法。薪酬绩效瓶颈问题，在线或电话咨询，最为实际指导与建议。