王君正会见中建三局领导，刘先明真高兴

王君正会见中建三局领导，刘先明真高兴

精细管理工程创始人刘先明

2014年7月4日

7月4日，撰写、发布《襄阳竟把“阴阳图中的鱼眼”当成喊“帝乡”的理由》以后，从襄阳政府网看到《王君正会见中建三局董事长陈华元一行》的报道，全文如下：

http://www.xiangyang.gov.cn/gov/ldzc/swld/wjz/zyhd_2545/201407/t20140703_525850.shtml

近日，省委常委、市委书记王君正在南湖宾馆会见了中建三局董事长陈华元一行，双方就进一步深化合作进行了会谈。

据了解，中建三局在我市承建了胜利街立交、襄阳科技馆等多个重大项目。截至目前，中建三局在襄阳投资建设业务总额已近150亿元，在建和已完工项目包括房屋建筑、公建场馆、市政道路、特大型跨江桥等多种类别。

在听取中建三局关于连山湖国际生态新城等在襄阳投资建设的项目情况介绍后，王君正对中建三局对湖北、襄阳建设的支持表示感谢。他说，当前，襄阳正在加快建设省域副中心城市和汉江流域中心城市，按照文化引领、产城融合的理念推进东津新区的建设，将东津新区作为襄阳发展的重要战略引擎，举全市之力全力推进。

王君正表示，中建三局在襄阳城市建设和经济发展中，能够积极服从服务于全市总体规划，将各种优质要素向襄阳集中，对完善城市基础设施建设起到了重要的推动作用。市委、市政府将继续支持中建三局在襄阳发展，同时也希望中建三局进一步发挥国企的优势，加大在东津新区的投资力度、加大投资规模、加快工程进度，保障工程质量，加强项目策划，积极引进新的产业、新的业态入驻，当好襄阳建设的排头兵。

陈华元表示，中建三局的发展与襄阳的合作渊源深厚，在襄阳快速发展中也实现自身的不断壮大。中建三局将抢抓襄阳加快建设汉江流域中心城市的发展机遇，在基础设施建设、新城新区开发等方面与襄阳加强合作，同时寻求更大领域的合作，在助推襄阳跨越发展的同时做强自身实力。

中建三局副总经理李勇，副总经理、总经济师王胜民，市领导虞国旗、岳兴平参加会见。

看到上述报道后，我想到了2010年11月15日中建三局在西安召开的局项目文化管理推进会，以及本人在中建三局西安项目点参观、在中建三局项目文化管理推进会上作《优建特色项目文化，同建三局和谐发展》专题讲座的经历。

《中建三局新闻》第1103期(2010-11-22) 第01版发表的《创先争优助推精细一体化管理》，对这次局项目文化管理推进会进行了报道，全文如下：

http://zjsjb.ceepa.cn/index.php?release_id=5966

本报西安讯（记者彭勇杨辉）统一标准，强化执行，推进现场形象标准化；精细管理，持之以恒，推动项目管理标准化。11月15日，局项目文化管理推进会在西安召开，会议提出：创先争优，助推精细一体化管理。

湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪，陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣，陕西省建设工程质量安全监督总站站长丁守宽、站长助理任占厚，中建西北办事处副主任申立静，西安市曲江文化产业集团副总经理卢涛，曲江会展控股公司总经理刘新龙，局党委副书记、工会主席张明铁、副总经理李勇，局总部有关部门和局属单位领导，局属单位宣传和工程部门负责人共60余人参加会议。会议还邀请精细管理工程创始人、中国十大企业管理咨询大师刘先明对我局项目文化管理进行点评并作专题讲座。

会上，西北公司总经理刘平介绍了公司项目文化管理经验，曲江国际会展中心项目介绍了“定位瞄准高度、管理依靠制度、安全注重力度、质量凭借精度、工期讲究速度、做人体现大度，目标要先行、制度要保障、方案要科学、执行要严格、整改要彻底、督察要到位”为核心的“六度六要”文化管理举措。与会人员观看了西北公司宣传片《精谋奋进、放歌西北》，观摩了曲江国际会展中心和曲江文化大厦项目。项目大气美观的工地形象、整洁清爽的施工现场、鲜艳醒目的标语标志、观感美观的工程质量和科学标准的成品防护以及办公区、生活区浓厚的文化氛围等受到与会人员的一致好评。

在局属各单位展示了项目文化管理特色后，刘先明教授进行点评，他指出，我局项目文化管理理念先进、方向正确、思路清晰、起点不凡、执行到位、成效显著。并以《优建特色项目文化，同建三局和谐发展》作专题讲座，讲解了项目文化的组成、作用、特性，精细管理工程的概念、“六精五细”内涵、精髓、作用、难点，精品工程的十大要素和特征，项目文化的“七个结合”、五种创新方法和原则等，并介绍了优秀的项目文化案例。

陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣肯定我局将先进的方法、技术、文化、理念带进了陕西，希望我局将项目文化建设与陕西省开展的文明工地创建有机结合起来，进一步推进项目建设和工程创优，为提升陕西施工企业项目文化管理工作做出更大贡献。

湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪肯定我局文化的自觉和发展思路的自觉达到一个新的高度，不仅是物质财富的创造者，更是精神财富的创造者。他就项目文化建设与管理提出三点建议：一是加强人的研究。要增加柔性的成分，融合企业与员工，构建和谐，加强企业的创业史、发展史教育；要在展示建筑的同时，从文化方面展示建筑给社会带来了什么。二是加强社会研究。围墙围不住文化的交流，项目文化应该与当地的文化融合。三是加强舆论的研究。要防患于未然，主动与媒体联谊，要在做好正面宣传的同时，建立新闻危机的快速反应、应急处理机制。

局副总经理李勇畅谈了三点感受，一是各单位的项目文化管理百花齐放、特色鲜明；二是项目文化发挥了助推剂的作用，有利于推动项目管理实现定位高、策划细、控制严、品质优的目标；三是项目文化引领了我局发展新形势下的新要求。他指出，项目要弘扬五种文化，即党的文化，艰苦持家、勤俭创业；军队文化，强调执行力、更要强调领导力；学校文化，学习创新；家的文化，无私大爱、幸福员工；传统文化，与人为善、共建和谐。他强调，项目文化要进一步落实在具体目标上，如质量优、工期短、成本低、风险小、工地雅等；项目要进一步探索管理的新思路，推动精细一体化管理。

局党委副书记、工会主席张明铁作总结讲话。他指出，本次会议不仅是一个观摩会、推进会，也是一个展示会和现场会，时间虽短，内容丰富，精彩不断，亮点频现。张明铁强调了党群工作和企业文化工作“拓展空间，服务大局，集成创新，助推发展；创先争优，争先三局，先人一步，引领行业”的要求和目标，通报了10月以来全局党群工作的七大亮点。结合西北公司一年的企业文化建设与管理实际，张明铁就“创先争优，助推精细一体化管理”提出六点看法，一是事先谋划全方位。有定位、有理念、重形象；二是不懈推进很执着。制定方案、外出观摩、整改优化、锲而不舍；三是齐抓共建一起上。党、政、工、团一条心，公司、经理部、项目一股劲往前推；四是一体管理堪精细。思想指导行动，“精谋奋进”的文化、“精准快、谋实新”的理念，各层面、各方面成体系的做法，形成了具有公司特色的精细一体化管理；五是展示形象很得体。现场形象非常大气，又不奢华；六是赢得商机见效益。公司承接曲江系列工程等就是最好的证明。

中建三局是中国建筑的领跑者，2010年11月15日，本人能应邀为中建三局作专题讲座，我感到非常荣幸和光荣。今天，看到湖北省委常委、市委书记王君正近日在襄阳会见中建三局董事长陈华元、副总经理李勇，副总经理、总经济师王胜民等一行的报道，今年6月份在襄阳感受到党的英明和温暖的我，感到格外开心和高兴。