甫从杜拜回港，又扑去东京代客带队谈判，下次笔者在职业一栏，可以答「代客（大股东）泊车（上市公司）」。这次代客去东京泊车，入候机楼，到达闸口时，就经已有意外发生。
先按下不表。假如你问一个中学未毕业的后辈，假设他带十架旅游车，中途突然急停，原因是有一司机严重不适，要马上送院治理，你跟要怎样做？这不是假设性问题，而是笔者年少时的真实个案。當時的義工團，安排了一個老人食齋旅行日，當日真正發生，雖然筆者不是領隊，負責的社工對筆者冷笑，你們上了這多小時program planning 程序設計班，有沒有人教過你們應怎樣處理？
当时这一幕，印象尤深，终生引以为：一、自参；二、勉人。当年那位社工据闻已息劳归主，最后解决方案，是将肇事一车之乘客，用其他九架车分摊。
结集受挫重新布防
以上事件，用今天各位读者的见闻，看来平平无奇，问题是当事件发生一剎那，大部分人都静不了下来；若有超过一个成员静不下来，就容易溃不成军。事缘是其中一重要成员，在闸口接到电话，出现白事，要马上出闸，这已经是令赛队由4人变3 人，而另一位成员，因为与他一同送检行李，不能单独提取，要先提再送，行李延迟至翌日上午送抵东京，而翌日下午，就是最后一战。
情况可比拟：战争时五个师团结集，一个是空降师团（笔者），一个是海军陆战队（律师，会谈规定，只准远观，不准现场参战），轴心军三个机甲师团不见了一个之外，主力师团的装甲（衣服行李）后勤（都是译logistic）出误，这场仗打得胜吗？
而筆者就在最後召集上機的一剎那，要重新布防，而由於時間陰差陽錯關係，我方的談判團長，就是等到這白事電話殺到、與航空公司職員糾纏行李處理方案時，最後召集發布三事同發之際，才與這CEO 第一秒見面（CEO 在1990 年之前的英文與今天不變，但真正的解讀是陣前總指揮，而不是今天的什垃圾翻譯「行政總裁」，「首席執行官」之流）。
人生在世源在解困
这些状况，处变不惊当然可以，但早生华发就难免了！笔者在机上拿出喜羊羊漫画当抗抑郁剂，以为变个幼儿园生好办，顿然发觉幼儿园生一样有很多难题，又要玩连结线，又要找出隐藏动物在那里。
今天我们大部分人见到难题皱眉，但回心一想不少企业，尤其专业服务界，其收入是来自解决难题，连我自己都忘记了，原来我们小时候，是付钞买难题，虽然大部分时间是父母掌上的真钞，但他们会由见到儿童解决难题，得到另一个层次的满足。大家未必察觉，喜羊羊繁体版漫画，售价高达48 港元一本，真正前途钱途，好生相缠。
再踏足日本，感到精神面貌不变，这个本来领先亚洲的大都会，玩了三十年Ka waii可爱，继续Kidult化，男人女性化。御宅族、寄生族丛生，统统可归纳成退缩返祖族、望人豢养的表述；问题是当大伙儿要别人收养，谁来养大伙人。
面对商社不振，内阁走马灯换人，金权相交，民族不思营生，若不是3G 出现，日本通讯仍自绝于GSM 与国家情绪自渎之中。GSM 全名是Global SystemManagem ent（全球系统管理），日本的PHS 成了一个反全球化系统。东京银座的商品与杜拜一样的贵，但情怀已仿如一个四、五十的徐娘，面皮皱得不上粉，干青暗黄；而这边厢的杜拜，反过来就像十多岁的早熟女郎，面泛阿拉伯阳光，由回教种种的桎梏，跃跃欲试，准备冲出来，解决困难，向前迈进。由孩提、成人、商社到国家，都是向前的第一步。
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